C、 服务水平 D、 定货提前期 E、 供应商水平
3、 库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑（）
A、 数量 B、 时间 C、 频率 D、 范围 E、 可预测性
4、 生产作业计划取决于以下几个方面的影响因素（）
A、 作业到达模式 B、 设备的数量和种类 C、 工人和机器的比例 D、 作业的流动模式 E、 分配作业的有限规则 5、 供应商管理库存的原则是（）
A、 合作精神（合作性原则） B、 连续改进原则
C、 是双方成本最小（互惠原则） D、 框架协议（目标一致性原则） E、 自己利益最大化原则 三、名词解释
1、 供应链 2、 牛鞭效应 3、 JIT 4、 多余物品 5、 均方差 三、简答题
1、生产作业计划的内容
2、库存控制基本决策包括那些内容？ 3、循环检查的步骤
4、选择供应商时的评价因素？ 答案：
一、1、A 2、C 3、A 4、B 5、D 6、B 7、C 8、B 9、A 10、A 11、D 12、A 13、D 14、B 15、A 二、1、ABCD 2、ACD 3、ABCD 4、ABCDE 5、ABCD
三、1、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
2、牛鞭效应：随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称为“牛鞭效应”。 3、JIT：just-in-time，准时生产，简称JIT.
4、多余物品：或称多余物料，包括废料，富余物料和陈旧材料。 6、 均方差：n个预测值误差平方和的平均值成为均方差。 四、1、主要包括以下几个方面：
⑴确定订单的加工顺序（优先顺序），即对订单进行排序； ⑵确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间； ⑶情况变化时，对计划进行调整和修改。 2、⑴确定相邻两次订货的时间间隔； ⑵确定每次订货的订货批量； ⑶确定每次订货的提前期；
⑷确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平）。 3、一般包括4个步骤：
第一步，准备。列出待检查产品清单，找出存放位置（可能在几处）； 第二步，检查选定的产品，记录每个位置的总数； 第三步，整理各处数量；
第四步，如果有较大出入，应重新检查。 4、通常有以下4步：
⑴成长因素，也称发展潜力因素； ⑵经营因素； ⑶供应因素； ⑷地理因素。
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