被动局面。新改造和购置的设备全部采用节能技术和节能配置，既节能又环保。同时，我们根据上级文件要求制定了《设备管理办法》、《特种设备安全技术管理办法》、《大、精、稀设备管理办法》、《计量器具管理办法》、《设备润滑管理办法》、《地面设备检维修管理办法》等相关管理办法，严格设备管理，延长设备使用寿命。
四是突破质量瓶颈，持续发展力进一步增强。我们始终坚持“以质量占领市场、以质量巩固客户、以质量提高效益”的原则，严格质量管理。在责任落实上，建立专人专项、一抓到底的责任体系，确保产品质量。制定实施了《质量否决制度》、《原材料入库检验规范》、《质量控制点管理制度》等制度，实施质量管理“三零”工程。加强QC质量管理活动相关知识的学习，及时更新理念，提高全体职工的质量知识和质量意识，确保公司产品质量的持续稳定。坚持质量管理例会制度，及时发现质量问题，及时进行整改落实。焊接材料厂根据季节特点修改完善了拉丝、电镀、精绕等工序，改造了镀铜生产线废气收集排放系统及气吹和烘干系统，同时采用钝化处理、封膜存放等工艺，较好地解决了雨季生产镀铜焊丝容易出现表面锈蚀、镀铜层脱落的问题。
五是突破资金管控瓶颈，提升公司效益。公司继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本，所有资金支出做到“事前有预算、过程有控制、事后有评估”。采取有力措施压缩“两金”，加强“产、供、销、存”动态分析，减少材
料和产成品资金占用。认真执行“一支笔”签字制度，杜绝各类资金违规行为。加强应收账款清收力度，明确清收责任主体，实行“期限制”考核兑现抵押，全力清收应收账款。坚持“从严从紧、有保有控”原则，严格控制非生产性支出，制定下发了《关于加强内部管理、严格费用报销的管理规定》，压缩费用开支，提高经费使用效益，确保公司健康快速发展。同时，企业管理部按照实业公司《关于加强和改进合同管理的实施意见》，制定了《合同管理办法》进一步规范了营销行为，提高了合同签订质量，有效防范了经营风险。
（四）深入实施“十百千万”人才工程，强化人才强企战略 为了适应公司快速发展的需要，公司人力资源部结合公司发展战略，制定了人才队伍建设规划。公司上下充分认识到在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的今天，公司要提升核心竞争力，无论是制度创新、技术创新、管理创新，还是战略创新、价值创新、文化创新，都必须拥有一批高素质人才。三季度，我们采用校企联合办学的模式与山东XX技师学院协商，签订了委托招生培养协议。委托技师学院定向招生培养高中起点二年制机械加工制造专业30人，毕业后直接入厂实习，择优录用。招聘高校毕业生22人，并根据所学专业合理分配于基层各单位，解决各单位急需专业人才的紧张局面。组织了2011年度专业技术人员竞聘上岗，8名专业技术人员聘用相应专业技术岗位，充实了公司技术人才队伍。深入开展“导师带徒”、“结对子”活动，对新招聘人员进行一对一的辅导、培养。同时，我们积极研究制
定“培育好、开发好、利用好人才”的长效机制，形成事业造就人才、环境凝聚人才、机制激励人才、制度保障人才的良好氛围，形成人岗相适、用当其时、人尽其才、才尽其用的和谐局面。
（五）夯实安全基础，顺利实现安全生产
一是严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。6月25日—7月25日期间，集团公司内部发生三起较为严重的安全事故，我们积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取三起事故的惨痛教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。1、公司对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。2、在节假日，各级干部坚持24小时值班、跟班制度。3、各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，起到了带头表率作用。
二是强化安全教育培训，全面提高职工素质。提高职工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。我们针对新工人不稳定、现场工人足、职工整体素质不高的实际，积极组织职工进行培训，强化职工素质教育，逐步实现“素质保安”，收到了很好的效果。三季度，共举办培训班2期，培训职工70人次，选派职工参加外委培训25人次。
三是以创建标准化车间为契机，严格落实安全管理制度。我们把专项治理的完成情况、三违、隐患、质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。对全公司范围内的机械防护、电气保护、安全警示标语牌板等进行了统一规范和制作，确保现场管理不滑坡。公司安全生产部根据XX集团安发[2011] 481号文件要求制定了《金明公司手指口述安全确认制度方案》，有效规避安全风险。围绕“思想、作风、管理、现场”整治重点，加大隐患整治力度，认真组织开展了安全集中整治专项行动。截止8月末，共查出安全隐患123条，对发现的问题及时进行了整改和验收。
四是统筹兼顾，共创和谐、稳定、健康发展大环境。三季度，公司组织干部职工认真学习了集团公司、实业公司一系列会议精神，结合公司发展实际，统筹兼顾，全面安排，各项工作稳步、协调发展。公司党总支及基层各党支部认真学习了胡锦涛总书记“七一”重要讲话，在公司简报进行了专题宣传报道，并将讲话内容列入中心组学习范围，作为今后一段时期重要学习内容来抓紧抓实。深入推进“四好”班子建设，扎实开展“提转增”主题活动，班子建设和作风建设再上新台阶。围绕实业公司整体改革改制，广泛宣传改革政策，做好职工思想情绪稳定工作，为改革改制的顺利进行营造了良好的舆论氛围。组织6名高校毕业生参加了XX集团“扎根XX，共创辉煌”才艺展示活动。深入开展困难职工帮扶和“金秋助学”活动，对公司一名在职女职工患白血
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