6S管理培训与生产管理知识

6S管理培训

培训主要内容??????6S的来源、发展6S方针、目标6S的定义、说法6S的作用6S的管理内容及方法6S推进说明及细则

德阳致达精密电子有限公司【课程描述】

\人造环境、环境造人\，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。 目视管理很重要，它是企业的\名片\。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，

1 / 34

但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。 【培训目标】

帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。 1.目视管理的产生、目视管理与现场活动 2.目视管理概论及目视管理的巨大作用

3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用. 4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作. 5.目视管理与现场车间及办公室的应用 6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作 7.目视管理实用标准及重点标准的建立 8.目视管理推行方法和推行技巧

9.目视管理如何与现场6S、ISO9001：2008系统结合推行 10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析

课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。

6S管理培训内容--

第一章 6S推行的意义…………………………………………………………………………………………………

6S的起源………………………………………………………………………………………………………

6S的内涵……………………………………………………………………………………………………… 一.6S的基本概念………………………………………………………………………………………… 二.6S的释义………………………………………………………………………………………………… （一）整理………………………………………………………………………………………………… （二）整顿………………………………………………………………………………………………… （三）清扫………………………………………………………………………………………………… （四）清洁………………………………………………………………………………………………… （五）素养………………………………………………………………………………………………… （六）安全………………………………………………………………………………………………… 三.6S活动的效用……………………………………………………………………………………………… （一）6S与企业形象………………………………………………………………………………………

2 / 34

（二）6S呈现现场业绩…………………………………………………………………………………… （三）6S维持日常管理…………………………………………………………………………………… （四）6S提升行为素质…………………………………………………………………………………… （五）强化团队活动………………………………………………………………………………………… （六）6S达成预防管理…………………………………………………………………………………… （七）6S活动三大支柱…………………………………………………………………………………… （八）6S活动的益处………………………………………………………………………………………

第二章 有效推行6S……………………………………………………………………………………………………… 如何顺利推动6S………………………………………………………………………………………………

一. 推行6S成功的条件………………………………………………………………………………… 二. 6S推行的要点……………………………………………………………………………………… 三. 6S推行失败的原因…………………………………………………………………………………

6S推行的不同做法……………………………………………………………………………………………

一. 点式与面式推动比较………………………………………………………………………………… 二. 点式做法推动步骤…………………………………………………………………………………… 三. 面式做法推动步骤……………………………………………………………………………………

6S推行步骤……………………………………………………………………………………………………

一. 6S活动推行顺序…………………………………………………………………………………… 二. 建立6S推行组织…………………………………………………………………………………… 三. 6S推行组织指责…………………………………………………………………………………… 四. 规划6S责任区域…………………………………………………………………………………… 五. 制定6S推行方针及目标…………………………………………………………………………… 六. 6S活动推行计划………………………………………………………………………………………

第三章 6S活动（一）整理……………………………………………………………………………………………… 整理的作用………………………………………………………………………………………………………

一. 整理即丢弃技术……………………………………………………………………………………… 二. 整理的要点……………………………………………………………………………………………

整理的步骤………………………………………………………………………………………………………

一. 选择不要物品的重点………………………………………………………………………………… 二. 要与不要的判定……………………………………………………………………………………… 三. 红牌作战……………………………………………………………………………………………… 四. 不要物品的清除………………………………………………………………………………………

3 / 34