单位、部门和岗位 外施工单位
项目管理人员 项目责任人 单位主管领导 五级风险 旁站监督 - - 到位人员 XXX 1.3主要控制措施
序号 危 害 名 称 风险种类 风险等级 风险控制措施 1、认真做好安全技术交底，有针对性讲解本工程危险点及预防措施，交底人与被交底人双方签字； 2、认真执行“任务、技术、安全、环境”要求的“四交”制度； 3、办理工作票及许可手续才开始工作；4、落实监护人进行监护；
1、 交底不清 触电 低风险 2 认错电缆 触电 低风险 3 安全防护措施不足 交通意外 低风险 4
施工区域防暑高温 中暑 低风险
1、电缆切割前，必须核准原始图纸，对带电电
缆线路进行标记，并设置隔离措施。
2、电缆进行识别时建议先后使用2台不同厂家、
不同型号、不同类型的电缆识别仪进行辨识，
只有在2台识别仪器鉴别结果相同时方可切割
电缆。
3、切割电缆时，施工人员要穿好绝缘鞋、绝缘
手套后将已规范接地的带木柄的钢钉打入电缆
中心内进行接地（建议打2孔以上），观察铁
钉确定留有铜屑痕迹再进行切割电缆。
1、在路边施工的范围四周装设施工标示牌及警
示带，并悬挂“在此工作”标示牌，在马路边
施工，施工人员必须穿反光衣，施工现场设专
人指挥、监护。2、在路边施工时间不要太长和
不在车流量高峰期间施工。
1.避开炎热时间段作业；
2.必要时配置排风扇，安排人员轮流休息；
3.及时补充水份
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2、配网电网风险评估与控制
2.1 配网到位的风险评估：
2.2、主要控制措施：
序号 危 害 名 称 风险种类 风险等级 不按规定程序作业 设备破损 中等风险 风险控制措施 1、施工人员按规程操作； 1 2、工作负责人执行检查工作，确认临时接地线已拆除；
3、环境与职业健康风险评估与控制
序号 1 危害名称 高温的作业环境 电缆隧道内施工，通风不足 电缆隧道内施工，照明不足 恶劣的路况 风险种类 健康受损（中暑人员头晕、四肢发热、呕吐） 窒息、中暑、中毒 风险等级 风险控制措施 药品，并合理安排作息时间。 低级风险 发放消暑饮料、电缆隧道内应有可靠的通风设施，必要时增加排风扇，加强通风效果 1. 电缆隧道内应有足够的照明设施； 2. 隧道内所有孔洞应有围栏或防护措施。 合理选择路线，绕道行驶 2 低级风险 3 坠落、摔伤 低级风险 4 人身受伤 低级风险 6
三、组织措施 1．施工现场组织机构
1.1、供电所总协调员：XXX（电话：XXXXXXXXXXX ） 1.2、施工单位现场架构：
施工总负责人：王xx 电话：139xxxxxxx0 施工现场负责人：刘xx 电话：139xxxxxxx1 技术员 ：李xx 电话：139xxxxxxx2 安全员 ：陈xx 电话：139xxxxxxx3 质量专责 ：梁xx 电话：139xxxxxxx4 第一小组负责人：赵xx 电话：139xxxxxxx5 第二小组负责人：钱xx 电话：139xxxxxxx6 第三小组负责人：孙xx 电话：139xxxxxxx7
2．各级人员职责
2.1、施工总负责人
1）、施工总负责人由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。
2）、在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。
3）、负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。
4）、贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和国家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。
5）、科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出线的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。
6）、定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。 7）、负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。 2.2、施工现场负责人
1）、在项目负责人领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。
2）、执行国家有关的规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。
3）、组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导
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书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。
4）、负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。
5）、定期策划和组织各种安全、质量工作会议，总结施工过程中的经验和教训，及时采取有效措施和消除隐患，解决施工中出现的疑难技术问题，对重大施工方案作出决定，组织各项新技术、新工艺的推广、落实。
6）、经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
7）、经常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件，指导和检查各项施工资料的正确填写。 8）、监督和指导现场文明施工。 2.3、技术员
1）、协助现场负责人进行本工程的施工项目管理，在现场负责人的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。
2）、负责项目施工的具体实施，对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常对施工的质量负责。
3）、落实业主、监理工程师有关工程质量和施工进度等指令。 2.4、安全员
1）、贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划，协助质安专责代表项目部与项目施工队签订安全、质量目标合同。负施工现场质量、安全的直接管理责任。
2）、全面负责监督本片区工程施工过程中的各项安全、技术措施的落实，防止违章作业，指导施工队搞好施工安全；发现安全问题及时处理，并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；定期不定期向项目副经理汇报工地的安全、质量情况。
3）、负责本片区工程施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作，负责施工现场的质量监督工作。
4）、负责项目分部全体人员安全教育、安全检查认证。 2.5质量专责
1）、组织员工认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。负施工质量的直接管理责任。
2）、项目施工开工前，认真做好安全施工措施交底，并做好记录。 3）、检查作业场所，监督施工质量、技术设施落实到位。
4）、施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并做好记录。对无严格按照施工技术
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