力，开拓视野，2006年4月监区组织全体干工到昆明、大理、丽江参观学习，激发了干工的工作热情，同时在监区干工生病住院或家中遭遇重大事故时，监区派人前往慰问，并拿出一定的帮扶资金，帮助干工解决实际困难，凝聚了人心，鼓舞了士气，干工深感监区像家一样的温暖，工作更加努力和勤奋。如监区干警杨泽斌同志生病住院几次，家庭经济拮据，监区及时伸出援助之手，拿出一定的帮扶资金帮助解决困难，度过难关；干警汪启海同志患肾结石，手术后住院时间较长，身体虚弱，思想负担重，监区除了前往慰问外，还劝其打消顾虑，安心养病，病愈上岗后，监区从该同志的身体恢复状况考虑，安排适当的岗位。这些同志病愈后在工作中积极性较高，都说：“组织这样关心我们，我们没有理由不好好工作”。监区的这些有益的探索和做法，在加强干工队伍建设方面起到了较好的效果。
总之，通过学习和再教育，凝聚人心，多管齐下，监区全体干警执法意识明显增强，执法水平不断提高，执法程序逐步规范，工作责任心逐步加强，工作作风有了较大的转变，在监区面临生产严重不稳定，干工思想复杂，而困难重重的情况下，仍然确保了监狱下达的目标责任的顺利完成，实现了连续七年无干工违法违纪，监管改造秩序稳定，未发生“三防”事故，
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生产经营管理逐步走上正轨，稳步上升，创造了较好的经济效 益。所以，目前监区人心齐，人气旺，思想活跃，团结向上，干工队伍建设得到明显加强。 二、 落实监管制度，确保安全稳定
七年来，监区结合实际，始终坚持以“三防”为重点，以规范化管理为龙头，加强基础管理工作，切实落实各项监管制度，进一步提高教育改造质量，维护监管改造秩序的稳定。从室外红砖生产到室内毛织加工，监区针对新的监管条件下罪犯的思想动向、管理上存在的薄弱环节，强化直管工作，加强“五个重点”管理，认真落实各项监管制度和措施，加强对罪犯思想教育转化的力度，对罪犯一日生活制度进行细化并进行量化考核，完善对罪犯的日常管理，同时，不断修订和完善相应的管理和考核制度，明确干警一日值班职责，使干警做到心中有 数，置罪犯的管理于干警的全天候、全方位的立体监控之下， 防患于未然。在考核奖罚罪犯方面，坚持依法、公正、公开、 公平考核奖罚的原则。几年来，完成了从生产红砖的粗放式管理向劳动密集型管理的转型，根据毛织生产的实际，将生产上的分级管理与罪犯的分级处遇有机结合起来，充分运用狱政管理手段和对罪犯考核奖罚的杠杆，调动罪犯改造积极性，化消极因素为积极因素。如始终坚持对罪犯的奖罚实行日记、周评、
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月考核，一榜、二榜公布当月改造成绩，建立完善罪犯四级考 核台账及规范公示程序，对罪犯每月的评审工作严格按监狱有关规定实行二榜公布，计分排名，集体研究，择优呈报。七年来，共办理罪犯改造积极分子1300余人次，减刑600余人次，减余刑释放300余人，假释8人。此外，监区一方面建立健全狱侦网络，加强和完善狱侦基础工作，坚持打防并举，防破结合，预防为主，争取主动，结合点面，畅通狱情信息渠道，防患于未然。七年来，共召开狱情分析会300余次，召开罪犯思想动态分析会300余次，物建使用“耳目”70余人，使用狱情信息员40余人，充分利用隐蔽力量，打击违规违纪行为，有力地维护了改造秩序的稳定。另一方面加大教育转化罪犯的力度，认真开展对罪犯的“三课”教育，七年来“三课”教育“三率”均达到99%。在对顽危犯的转化方面，认真落实“三包”措施，并加强对监区规范组的管理，转化了一个又一个的消极典型。七年来，共转化顽危犯40余人。同时，监区还加强对干警的“四知道”、“八必谈”、“六掌握”、“直管十六个不准”等基本功的考核，坚持每月对干警谈话记录的检查，要求全体干警从数量要质量，提高管理能力，进一步提高对罪犯的教育改造质量，稳定监管改造秩序。在加强管理和教育的同时，监区十分重视监区文化建设工作，美化监区环境，坚持开展积极
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有益的文体活动，使罪犯在轻松的气氛中乐观改造，培养积极向上的改造心理，促进行为养成。2008年5月，监区先后投资8000余元，购买花草25盆，鱼缸20个，鱼300余尾，同时购买和申领图书达200余册，丰富罪犯文化生活。2008年10月，成功举办监区文化系列竞赛活动文艺汇演大型情景剧“光阴的故事”，获得了监狱领导、业务部门、全监干警及服刑人员的一致好评。在对罪犯心理矫治方面，监区也作了大量积极有益的探索，并收到了一定的辅助教育效果。在调动罪犯积极性方面，监区尝试了对罪犯的刑事、行政奖励与物质奖励并行运用的做法，并起到了一定的激励作用。
七年来，监区平均押犯 320余 人，减刑假释 628人，正常死亡、非正常死亡均为零，违规率仅为0.6%，帮教覆盖率达50%以上，心理矫治建档率达50%以上，改造秩序持续稳定，已实现连续七年无“三防”事故的好成绩。 三、强化内部管理，努力提高效益
前几年，一监区主要从事粘土红砖生产，在资源枯竭、劳动力紧张、市场疲软的情况下，监区带领全体干工，深挖内部潜力，充分利用资源，加强区域管理，连年超额完成监狱下达 的生产任务，创造了较好的经济效益。2001年，根据省局强力推行“直管”的要求，由于监区从事的是室外红砖生产的劳动，
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