附件2：
关于“目标任务制”的实施细则
一、适用范围
公司各部门XXXX系统全民制员工； 二、考核内容
“目标任务制”考核包括目标任务指标（80分）、综合评价（20分）两部分。
（一）目标任务指标
目标任务指标包括关键业绩指标和重点工作任务指标。 1、关键业绩指标，是对企业发展战略、上级下达关键业绩指标和本单位关键业绩指标的分解。评价时可采用目标比较法、历史比较法、标杆比较法等方法，由部门主要负责人（绩效经理人）进行考核评价。
2、重点工作任务指标，是由上级确定的年度重点工作任务和本单位年度重点工作任务组成。部门和各类人员目标任务指标分别由公司和各部门目标任务按照岗位职责分解形成。从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价办法，由部门主要负责人（绩效经理人）进行考核评价。
3、重点工作任务积分设置
根据重点工作任务完成的难易程度等情况，将工作任务的积分按难、中、易进行分类，其中难度为“难”的重点工作任务积30分，难度为“中”的重点工作任务积20分，难度为“易”的
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重点工作任务积10分。对于逐级分解的重点工作任务，积分权重按具体任务和具体活动进行分解，分解后的总分等于该项重点工作任务的积分。
4、重点工作任务得分计算
重点工作任务考核得分＝考核标准分（20分）×重点工作任务积分权重。
其中，重点工作任务积分权重根据重点工作任务积分情况，按插值法进行计算。
部门：重点工作任务积分权重＝0.6＋0.4×（本部门重点工作任务积分－其他部门重点工作任务积分最低分）÷（所有部门重点工作任务积分最高分－其他部门重点工作任务积分最低分）
个人：重点工作任务积分权重＝0.6＋0.4×（本人重点工作任务积分－同部门员工重点工作任务积分最低分）÷（同部门员重点工作任务积分最高分－同部门员工重点工作任务积分最低分）
各部门可根据实际情况，适当调整重点工作任务积分权重计算公式。
（二）综合评价
员工综合评价包括劳动纪律、工作态度、工作能力、创新精神等内容。
三、考核周期
所有考核采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式。
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四、考核流程 （一）编制绩效计划
每年10月下旬，各部门启动下一年度绩效计划编制工作，召开“双定（定指标、定任务）”会议，研究拟定下一年度绩效计划，提出关键业绩指标和重点工作任务建议，报本单位绩效办公室。
（二）分解考核目标
每年2月20日前，各部门根据本单位所签订的部门负责人年度绩效合约书和年度重点工作任务，编制部门《重点工作任务计划书》，并将关键绩效指标和工作任务分解落实到部门员工。
（三）签订绩效合约
每年2月底前，绩效办公室组织全员签订绩效合约。 （四）各部门要建立绩效考核看板，实施绩效考核的全过程监控。绩效考核看板对绩效考核的全过程监控和结果反馈：
1.各部门按月将绩效指标完成情况进行分析排序，并在本部门公布；
2.各绩效经理人定期与员工开展绩效面谈，辅导制定绩效改进计划，并督导执行；
3.每年12月，各部门实施年度绩效考核工作。总结分析本部门年度考核目标任务完成情况，提出对部门员工的考核意见。
五、考核结果
（一）绩效考核得分计算方法
员工绩效考核得分=关键业绩指标得分+重点工作任务得分+综合评价得分；
年度业绩考核综合得分=年度考核得分×60%+季度平均考核
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得分×40%；
（二）年度考核结果分级
部门和员工年度绩效考核结果，按得分顺序划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级占比25%、B级40%，C级30%，D级5%以内。
（三）员工绩效等级积分标准
按年度对员工绩效结果等级进行累积计分，A级计2分，B级计1.5分，C级计1分，D级计0.5分。
（四）考核结果的应用
季度考核结果与员工季度绩效奖励挂钩；年度考核结果与员工薪酬调整、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训等挂钩。
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