5S试题库

“5S”试题库

整理篇

一、单项选择题

1、整理( D )都得做 。

A、每月 B、每周 C、每天 D、以上都是 解析：(不同的区域，制定了不同的整理周期)。

2、整理的流程中最为重要的步骤就是（ A ） A、“要与不要”的基准 B、“场所”的基准 C、废弃处理的原则 3、必需品的含义是（ B ）

A.公司高级领导买回来的物品 B. 经常使用的物品，没有就会影响正常工作的物品 C.公司内昂贵的物品

4、必需品与非必需品的区别方法（ A ）

A.物品的使用频率 B.物品的使用类别 C.物品的使用期限 D.报废品与非报废物品

5、整理是指区分必需品与非必需品，再对（ B ）加以处理。 A、必需品 B、非必需品 C、必需品与非必需品 6、在增加场地前，先要对场地进行（ A ）

A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 7、每天都要使用的物品的存放地点是（ A ）

A.工作台上 B.工作台附近 C.二级库存放 D.班长个人工具箱内 8、整理的目的（ A ） A. 腾出空间、防止误用 B. 消除找寻物品的时间 C. 保持良好的工作情绪 D. 建立并保持井井有条的工作秩序。

9、半年才使用一次的物品处理方法是（ C ） A. 现场整齐摆放，并定置、标识。 B. 二级库存储 C. 旧物库存储 D. 变卖/废弃

二、多项选择题

10、在我公司，必需品的使用频度是（ ABD ） A.每小时 B.每天 C.每月 D.每周

11、在我公司，非必需品的使用频度（ ABC ）

A.每月 B.三个月 C.半年或一年、两年 D.每周 12、整理有什么作用（ AB ）

A.提高工作效率 B.将寻找时间减少 C.异常情况能马上发现 D.不同的人去做，结果是一样的

13、整理的实施方法（ ABCD ）

A. 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； B. 即便是必需品，也不要太多

C. 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉 D. 每天都要对物品进行整理 14、整理的目的（ ACF ）

A、腾出空间 B、减少寻找物品的时间 C、防止误用、误送 D、使工作场所一目了然 E、有个整整齐齐的工作环境 F、塑造整洁的工作场所

15、整理中三个非常重要的基准是：( BCD ) A、颜色区分定置基准 B、“要与不要”的基准 C、“场所”的基准 D、废弃处理的基准

16、在作业位置应该能直接取到的物品的有（ ABC ） A.零部件 B.工具 C.工艺卡 D. 杯 17、整理要解决的问题（ ABCD ）

A. 空间的浪费 B. 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费 C. 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费 D. 管理非必需品的场地和人力浪费 18、非必需品的处理方法是（ BCD ） A. 现场整齐摆放，并定置、标识。 B. 二级库存储 C. 旧物库存储 D. 变卖/废弃

19、无使用价值物品的处理方法（ AB ）

A.折价变卖 B.转移为其他用途 C.封存 D. 整齐摆放，并定置、标识，以防万一

20、非必需品可分为几种（ ABCD ）

A.使用周期较长的物品 B.需要报废的物品 C.无任何利用价值的物品 D.偶尔使用的物品

21、必需品的作用是（ ABCD ）

A.增大作业的空间 B.减少库存，节约资金。 C.减少碰撞，保障安全 D.消除混料差错

22 、属于废弃无价值的物品（ ABD ）

A.枯萎的花 B.不能使用的工装夹具 C.断了柄的铁锤 D.过时的报表、资料 三、判断题

23、必需品是指经常使用的物品，一个月使用一次左右的物品可称为必需品。（ × ） 解析：在我公司，一周内都要使用的物品称为必需品。 24、岗位上只能放置必需品，如个人的锁匙。（ × ） 解析：公司规定，岗位上是不能存放个人物品的。 25、工作岗位的物品过多，就可以增加工作台。（ × ） 解析：整理的主要目的就是腾出空间来。但如果在经过整理之后，岗位上的必需品还是很多，可以根据需求增加工作台。 26、整理可以使员工心情舒畅。（ √ ）

27、整理可以避免库存管理以及盘点时间的浪费。（ √ ） 28、增加场地前，必须先进行整理。（ √ ） 29、整理工作必须在定置、标识工作前完成。（ √ ） 30、放在工具箱内，以防万一的物品属于必需品。（ × ）

解析：以防万一的物品在一周内可能用得上，也可能用不上。而必需品是每周都要使用的物品。 31、企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。（ × ） 解析：只要有地方，员工们都会随便占用。因此，杂乱无章的现场，绝不仅仅是浪费场地，它还妨碍了管理人员科学管理意识的树立。企业要区分好要与不要的物品，并作相应处理，这一点很重要。

32、口杯放在工作台上。（ × ）

解析：员工用的口杯是不允许放在工作台上的。

33、测量器具架子上可以放置其他工具。（ × ）

解析：为了保证测量器具的精度及安全放置，测量器具的架子上不允许放置其他物品。 34、不合格品可以暂时与合格品放在一起。（ × ）

解析：整理的一个主要目的就是防止错送，误送。如果不合理品与合格品暂时放在一起，很可能就造成不知情者的误送及错送。所以不合理品与合格品要严格区分，定置摆放。 35、整理是将物品区分并定置标识。（ × ）

解析：整理就是区分必需品与非必需品。整顿才是将整理后的物品进行定置及标识。 36、领导买回来的物品不得随意处理。（ × ）

解析：如果是非必需品，无论是谁买回来的，价值有多昂贵，一律都要进行处理。 37、贵重的物品就不是非必需品。（ × ） 解析：必需品与非必需品的界定是根据物品使用的频率来确定的，而不是根据物品的原购买价值来确定的。

38、凡是属于非必需品的物品一律废除。（ × ）

解析：非必须品的处理方法有； 二级库存储、 旧物库存储 、 变卖/废弃，不能简单的一扔了事。

39、将抹布放在工具盒内属于整理不到位。（ × ） 解析：将抹布放在工具和盒内属于乱摆乱放。 40、必需品就必须放在工位台上。（ × ）

解析：有些工作台的物品放置区域很有限，有些工作台在工作中的振动可能会很大，物品都放在工位台上显然是不合理的。

整顿篇

一、单项选择题 1、整顿工作中，我们要注意场所、方法和标识三要素，主要欲达到的目的就是（ C ） A、给物品找个家 B、让大家知道这是什么物品 C、使物品形成容易放回的状态 2、物品的摆放一般先根据（ A ）进行摆放。

A、物品的常用程度 B、物品的形状分类 C、物品的数量

3、定置线以内的区域可以摆放物品，并且（ B ）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置 B、标识 C、定置并标识

4、整理、整顿、清扫、安全及各阶段实施起来（ C ），长期坚持就不容易了。 A、很不容易 B、相当不容易 C、不是很难 D、相当容易 5、整顿要注意三定原则，三定指（ C ）。

A、定量、定位、 定标 B、定人、定位、定责 C、定点、定容、定量 6、材料的先进先出是指（ B ）。

A、先做计划先出库 B、先入库的物料先出库

7、维修人员在检修设备时，都要记住把电源关掉，还要挂上一些标示牌，标示内容是：（ A ）

A、正在维修，严禁操作 B、正在清扫，请勿操作 C、不要乱动设备 8、现场管理的新理念是（ C ）。

A、目视化管理 B、透明化管理 C、打造傻瓜现场 9、目视化管理就是使工作现场（ C ）。

A、傻瓜化 B、形象化 C、直观化 D、直觉化 二、多项选择题

1、5S管理现场实施需注意的是：（ AB ） A、运用定位、定标、定量的手段

B、根据物品形状和特点，对物品进行标识和定位 C、把杂乱无章的现场变得规范、整洁、有序 D、员工可以迅速找到需要的东西

2、测量器具的精度很重要，所以摆放的地方必须要有（ ）等措施。（ ABC ） A、防碰撞 B、防震 C、防尘

3、临时占用生产通道或生产现场时，必须挂牌标示,标示内容必需有（ ABCD ） A、责任人 B、存放期限 C、责任班组 D、存放原因 4、我公司生产现场的地面利用颜色划分，下面描述正确的是：（ ABCDE ）

A、绿色表示通道 B、白色表示生产加工区域 C、红色标志区域表示禁止停留区域 D、黄色线条为定置标示区域 E、黄色工作区域为移动板作业区 5、简单地说，整顿就是对整理后的物品（ ）并且（ ）。（ CD ） A、区分必需品 B、区分非必需品 C、定置 D、标识 6、工具的形迹定置就是（ ABC ）。

A、把工具的轮廓画（刻）出来 B、让嵌上去的形状来做定位标识 C、人一看就明白的如何归位的管理方法

7、工具定置好了，可没有两天就乱了，产生这样问题的原因可能是（ ABC ）

A、别人不知道工具归位的位置 B、工具的定置根本不合理，别人懒得放回原位 C、使用工具员工不愿意执行 8、整顿的三要素：（ BCD ）

A、定置 B、方法 C、标识 D、场所

9、5S责任化，现场操作人员和相关责任人应该明确的是（ ABCD ）。

A、需要做哪些事情 B、有什么要求 C、用什么方法 D、用什么工具 10、5S超市指的就是（ ABC ）。

A、一个东西一个家 B、新来的员工也找得到 C、从哪拿，放哪去，易于寻找，方便归位

11、整顿的目的（ ABC ）。

A、使工作现场一目了然 B、减少寻找物品的时间 C、有个整整齐齐的工作环境 12、目视化管理的特点（ ABCDE ）。

A、形象直观、容易识别 B、简单方便、信息传递快 C、公开化，透明度高 D、改善生产和环境 E、产生良好生理和心理效应

13、目视化管理的重点可以放在以下几项工作中（ ABCDE ）。

A、物品管理 B、作业管理 C、设备管理 D、品质管理 E、安全管理 14、目视化管理的手段有（ ABCDEF ）。

A、标志线 B、标志牌 C、显示装置 D、信号灯 E、指示书 F、色彩标志 三、判断题

1、对于经常使用的工具，采用形迹定置可以最直观的反应工具的存放状态。（ √ ） 解析：

2、整顿就是针对效率、品质、安全等目的来思考物品归为的方法，也可以说追究物品定位应有的状态。（ √ ） 解析：

3、半年或一年才用一次的物品应远离作业现场摆放，可设立一个闲置区域。（ √ ） 解析：