5S试题库

状态的量化 三、判断题

1、在5S方面，清洁就是一直反复地做整理、整顿、清扫的工作，并且不断改变和完善5S工作。（ √ ） 解析：

2、清洁是指将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮.。（ × ） 解析：清洁甚至将我们前3S的工作进行标准化、制度化。 3、现场的某个设备，因为太高了，上面不便打扫，可以不做。（ × ）

解析：5S工作不能因为有一定的难度就舍弃不做。设备的5S工作，尤其是在清扫阶段的工作，需要我们制定清扫周期，而清扫周期的确定需考虑的是设备必须处于安全的停止运行的状态下进行。高处不便于打扫的地方，事先要准备好登高工具，比如楼梯、安全带、升降台等。

4、在清洁的推行阶段，我们的主要工作就是制定目视化管理的手册——5S的标准化。（ √ ） 解析：

5、看板文件的更新时间为26日，李四因为忘了27日再更新，这个问题属于整顿阶段的不符合项。（ × ）

解析：其问题属于清洁阶段的不符合项。

6、安全日志的填写颜色为红色，但因没有笔用黄色代替是可以的（ × ）

解析：安全日志的填写，本部规定必须用绿色的笔进行填写，发生安全事故的那天用红色的笔填写，不得使用其他颜色的笔进行填写。

7、某班长在领取某通报时发现通报的出文日期已超过了看板要求的时间，但是班长还是放到上面去了，如出现问题时是其它人的，与他无关，（ × ）

解析：部门之间的职能管理应该相互协调、相互监督、提醒。而不是一味的将他人出现的问题“示众”。5S工作，不是一个人做好了就好了，它是一项全员参与的活动，大家好，才是真的好，才有可能使工作进入到良性循环的轨道上来

8、在生产过程中只要自己觉得使用方便就行，做5S是浪费时间。（ × ）

解析：5S工作，是提高生产效率，减少浪费的一项活动，有一种浪费就是时间上的浪费，也就是我们常说的无用功。

9、打造傻瓜现场就是：即使是傻瓜都能够完成现场的工作。（ √ ） 解析：

10、目视化管理就是看得见的管理。（ √ ） 解析：

11、目视化管理就是傻瓜式管理。（ × ） 解析：傻瓜式管理只是目视化管理的一种体现。

12、整理、整顿、清扫工作除了需要不断维持以外，还需要更深入地理解和体会，不断实践与改善，让其真正能够规范化和标准化，从分发挥5S活动的精髓所在。（ √ ） 解析：

13、经过3S后，，只有不断地检讨修正，才能够改变和完善过去的种种实施方法，让5S活动向着正确的方向不断推进。（ √ ） 解析：

14、物品堆放太高，很容易发生危险。所以必须限定货物的摆放高度，定出标准。可在存放地标出高度警戒线，以便对比和提醒。（ √ ） 解析：

15、目视化管理就是以公开化、透明化为基本原则，利用人的视觉来进行管理的科学方法，包括利用行迹、灯光、颜色、看板等。（ √ ） 解析：

16、看板管理是企业文化的一大特色，客户参观企业时，只要看你车间的看板多不多，做得好不好，就可以知道我们管理的水平。（ √ ） 解析：

17、在制定工作基准，比如生产作业的指导标准，我们不一定要按照前3S的要求进行文件的整理。（ × ）

解析：在制定工作基准，比如生产作业的指导标准，我们一定要落实整理后的有效文件，区分要与不要的文件，因为文件一点出现错误，后果是相当严重的。从而也显示出，5S工作是没有终止的，即使是在清洁阶段，整理、整顿、清扫的工作也是周而复始，不断改变和完善的。

18、只要能确保产量，工作中一些表单的记录可以马马虎虎应付。（ × ） 解析：表单记录是以提供客观证据、作为分析改善的参考文件。如一些试验数据、审核报告、不合格记录以及员工培训记录能，都是非常重要的原始记录文件，所以表单的编号、存档、回收、保存以及销毁都需要有一套完善的程序来加以控制，以确保记录的完整性和可追溯性。 19、定期整理表单，制定回收、封存、销毁的期限是我们完善表单管理的重要工作，也是清洁阶段的一项工作。（ √ ） 解析：

综合篇

一、单项选择题

1、5S就是整理、整顿、清扫、清洁，加上（ ）就变成5S。（ D ）

A、安全（Safety） B、节约（Saving) C、服务（Service) D、素养（Shitsuke) 2、（ ）就是通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。（ B ） A、清洁 B、素养

3、抓职工素养有三个注意点：（ B ）

A、抓典型、树形象、惩不良 B、领导表率、长期坚持、做到位 C、做到位、抓典型、领导重视 4、“对于规定了的事，大家都要遵守执行”这个概念属于。（ A ） A、素养 B、整理 C、清洁 D、清扫

5、你知道一流的工厂是怎么描述的吗？（ B ）

A、有人丢垃圾，无人捡垃圾 B、无人丢垃圾，有人捡垃圾 C、有人丢垃圾，有人捡垃圾

6、拜访对方时，在敲门的时候一般的情况下要敲几下？（ B ） （A）2 （B）3 （C）4 （D）5 7、（ C ）就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。 A、故障 B、服务 C、安全 8、现场管理的新理念是：（ C ）

A、目视化管理 B、透明化管理 C、打造傻瓜现场 9、红牌作战实施在哪个阶段？（ G ）

A、整理 B、整顿 C、清扫 D、安全 E、清洁 F、素养 G、以上均是10、定点摄影主要展示的是（ C ）时期的相片。

A、整理~清扫阶段的相片 B、整理~清洁阶段的相片 C、改善前后的对比相片 D、改善前发现的问题相片 11、6S 推行的11个步骤是：（ B ）

A、成立组织——拟定方针及目标——拟定计划——宣传造势——导入实施——考评确定——评比考核——公布及奖励——说服教育——总结提高——定期管理

B、成立组织——拟定方针及目标——拟定计划——说服教育——宣传造势——导入实施——考评确定——评比考核——公布及奖励——总结提高——定期管理

C、成立组织——拟定方针及目标——拟定计划——宣传造势——导入实施——考评确定——评比考核——说服教育——公布及奖励——总结提高——定期管理 二、多项选择题

1、5S管理现场实施需注意的是：（ AB ） A、运用定位、定标、定量的手段 B、根据物品形状和特点，对物品进行标识和定位 C、把杂乱无章的现场变得规范、整洁、有序 D、员工可以迅速找到需要的东西 2、5S管理作用中的“保障安全”主要体现在：（ ABCD ）

A、通过不断的完善，降低安全事故发生的可能性 B、地面上不随意摆放不应该摆放的物品，道路通畅 C、工作场所宽敞明亮，各项安全措施落实到实处 D、活动的长期实施，培养工作人员认真负责的工作态度

3、从管理的角度来说，良好的工作结果取决于三个方面：（ ABC ）

A、品质文化 B、管理体系 C、人的能力 D、文化差异 E、管理意识 4、5S管理所强调的“人的品质”：（ BCD ）

A、大公无私的习惯 B、按照规定办事的习惯 C、文明礼貌的习惯 D、凡事认真的习惯 E、以上均是 5、素养的检查包括（ ABCD ）

A、5S日常活动 B、员工行为规范 C、服装仪表 D、安全检查 6、素养的目的有（ ABC ）

A、员工高标准、严要求地维护现场环紧整洁和美观

B、自愿实施整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、服务等活动 C、培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才，养成工作规范认真的习惯 7、以下哪种行为属于不遵守共同约定的时间（ ABC ）

A、班组长以上会议，在约定开会的时间过1分钟后，有的人员才匆匆赶到 B、某部长：“对不起，车间有事，迟到了”（5分钟） C、因车间出现紧急事件，工段长没有参加培训课（未及时联络）

8、安全管理的目的（ ABC ）

A、加强员工的安全观念 B、使员工具有良好的安全工作意识 C、注重安全细节管理 D、使员工会制定安全措施 9、5S管理的过程控制有（ AB ）

A、全方位的过程控制 B、有计划的过程控制 C、有实施的过程控制 10、有效推行5S管理的两种工具是（ AB ）

A、红牌作战 B、定点摄影 C、目视化管理 11、红牌纪录的内容包括（ ABCDE ）

A、责任部门 B、问题描述 C、相应对策 D、整改期限 E、审核人 12、红牌在下列哪几个环节中可以使用（ ABCDEF ）

A、整理 B、整顿、 C、清扫 D、安全、 E、清洁 F、素养 13、红牌作战的实施要点（ ABD ）

A、对事不对人 B、执行要严厉 C、犹豫就不要使用红牌 D、犹豫就使用红牌 14、规定各本部必须每周( C )开一次周例会 A、一 B、二 C、五

三、判断题

1、推行5S管理的第一个步骤就是拟定方针和目标。（ × ） 解析：第一个步骤就是成立推行组织

2、5S管理是基础管理的基础，现场不推行5S管理，其他的基础管理就是空中楼阁。（ √ ） 解析：

3、5S有限，创意无限。（ √ ） 解析：

4、5S管理的推行，员工发现问题与解决问题的能力得到了提升。（ √ ） 解析：

5、5S管理，让每个员工的创意和工作热情都被激发起来，这对良好的企业文化的塑造无疑具有举足轻重的作用。（ √ ） 解析：

6、5S管理能帮助企业构建一个合理、全面而高效的管理系统，同时也是企业中人的品质提升的利器，也是人的现场管理能力提升的基础。（ √ ） 解析：

7、5S管理的作用是提升企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、提升销路、保证品质等六个方面。（ √ ） 解析： 8、全方位的过程控制就是从公司——部门——个人，每一个环节都要行动起来。（ √ ） 解析：

9、红牌作战的目的就是发现问题。（ × ） 解析：发现问题和解决问题 10、定点摄影就是拍照片。（ × ） 解析：定点摄影就是通过现场的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。

11、ISO9000是一个品质管理体系，5S管理是一种培育追求卓越品质文化的基础活动，都对产品质量存在影响。在企业管理活动中，要推行先推行ISO9000。（ × ）

解析：先推行6S管理。原因1是：6S管理是ISO9000有效推行和日常维持的基础，注重现场细节的管理，将对ISO9000的有效实施产生巨大作用。原因2是：6S管理能提升人的品质。人养成良好的习惯，对严格遵守ISO9000及进一步提高管理水平作用巨大。 12、TQC是全面质量管理，“全面、全过程、全员”的是TQC的核心，而5S管理是这三全的基础工作。（ √ ） 解析：

13、TPM是全面性生产管理，目的是达到设备的最高效益。5S管理中的细化、定点、定容、定量是推行TPM的前提条件。（ √ ） 解析：

14、JIT是精益生产。其生产方式的核心是追求零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停止的较为完美的生产系统。“七个零”都与6S有关，可以说，没有5S管理，精益生产根本无法推行。（ √ ）