努力提高生活质量，不断提升幸福指数

努力提高生活质量，不断提升幸福指数

对于生活这个简单而又复杂、平凡而又特殊的问题，每个人有着不同的解说， 就是指人们为生存发展而进行各种活动。是人类这种生命的所有的日常活动和经历的总和。 活是不断需求的过程，也是不断创造的过程，而非简单享乐的过程；有人说，生活像果盘中盛着的收获与失落；有人说，生活有时就像洋葱会让你落泪；还有人说，生活有时是由无数烦恼组成的念珠……

不同的人对生活有不同看法，不同的人生观，对生活的感悟也不同。有个谜语：你对它笑，它就对你笑；你对它哭，它就对你哭——这是什么？人们都猜：这是一面镜子！但有一个人却不动声色地回了这么一句：这是生活。 愁眉苦脸的生活倒不如爽朗乐观地看生活，这样生活才是幸福。

幸福的内涵从积极的方面说，是快乐。从消极的方面说是没有痛苦。到底什么是幸福？

这关键在于每个人对人生所持的态度。你认为尽责任是一种幸福，你就有了责任幸福的体验；你认为知足是一种幸福，你就有了知足常乐的幸福体验；你认为平淡简朴是一种幸福，你就有了比别人多得多的幸福体验。

有的幸福来源于别人给予你的，如别人对你的尊敬和信任；有的幸福是你给予自己的，如你对自己的肯定、认同和接纳；有的幸福来源于你给予别人的，如你给予别人的帮助和快乐。这里的“别人”可以是亲人、朋友、同事，也可以是陌生人。

幸福不是索取，不是攀比，不是逃避，更不是占据物质财富的多少，而是付出和给予，这样你才能感知到自己生命的存在是有用的、有价值的，这样你就会幸福

幸福只是一种感觉罢了，很多时候，简单就是一种幸福。生活本来就太多的诱惑，太多的追求和渴望会让原来简单纯粹的人生变的迷茫与困惑起来。人活着就是幸福，幸福，好比时光老人给每个人每天24小时一样均等，只是，因每个

人的态度不同而使幸福变得不公平，悲观的人认为，幸福是那遥不可及的地平线，可望而不可及；乐观的人认为，幸福就在身边。开心度过每一天，很轻松；珍惜现在所拥有的，很满足；把握时光，不留下遗憾，很充实。这就是一种幸福。一个幸福的人不是由于他拥有的多，而是由于他计较的少，懂得发现和寻找，且具有博大的胸襟、雍容大雅的风度。很多时候，幸福就是这么简单，像野草一样蔓延疯长，像空气一样弥散于每个空间，只要你留意，得到它其实很简单。人所处的环境不同，但凡福祸相依，苦乐掺半，只要从容处世，看淡得失，积极努力地发掘生活中美好的一面，幸福的感觉就会接踵而来的……。幸福其实就在我们身边，就在我们眼前，就在时空的分秒中。就在我们的生活和工作中。在工作中不失去热情，你会生活得幸福。一个人在工作中的快乐程度等同于他的目标实现值。一个真正懂得与他人相处的人，就是一把开启快乐之门的钥匙。把注意力转移到让你轻松快乐的事情上来，这样就可以把压力释放出去。干好工作首先要热爱工作，就是找到工作的乐趣。有些人感觉不到工作的乐趣，甚至仅仅看到了工作的难度与压力、艰辛与枯燥。善待工作，热爱工作，我们才能变得轻松，变得从容，变得愉快，进而有所成就！做税务工作的人员，应该寻找快乐。因为你已通过努力，建立起与纳税人的和谐关系，快乐的你只要不言放弃，精心、诚心地继续跟进，总会有惊喜。你总是面带微笑，耐心、细致地对待每一纳税人，即使再烦、再累，也不忘使用礼貌用语，完毕后，轻轻说一句：“还有什么可以帮忙的吗？”这时，你会看到纳税人脸上的笑容，看到纳税人被你打动，你能不快乐吗？……真心的快乐，是工作中的快乐，不要抱怨命运对自己的不公，要乐意付出，结合自己的工作，用智慧、自信、勤奋去寻找那些转瞬即逝的快乐机会，将快乐停留在你的心间。愿所有的朋友，在工作中快乐起来。不断提升幸福指数。笔者认为提升幸福指数必须做到以下几点：

一、和谐稳定为先

作为地税部部门的领导，首先应该坚持以人为本的原则，全心全意服务职工，全心全意依靠职工，关心关爱善待职工，时刻把职工干部安危冷暖放在人心，想大家所想，急大家所急，忧大家所难，帮大家所需。真正与职工交朋友，了解职工工作情况，体验职工生活疾苦，把握职工思想脉搏，提供合理的新资与福利待遇，建立融洽和睦关系，使职工受尊重及实惠，收获快乐，亲身体验到在地税这个大家庭里事业有价值，工作有奔头，生活有温暖，使职工有认同感、归属感，以文化力推动生产力，这才有和谐稳定局面，才能不断提升领导与职工的幸福指数。

二、文明舒适为重

作为地税部门的领导，除了把本部门的工作发展规划好，落实好，更重要的应该把职工干部的发展放在重要位臵，拓宽干部职工成长的渠道，提供展示才干的机会，搭建干事，创业的平台，提升幸福指数。激发职工主人翁意识，生活热情和创业激情，真正关心和改善职工干部的生活，创造职工干部良好的工作环境和舒适的生活环境，工作起来，身心愉悦，无后顾之忧；通过电子邮件、网络、博客、鼓励干部职工献计献策，倡导干部职工读好书，学新知识，学有所用，健康成长，不断进步。文明执法，热心服务，别人高兴，自己愉悦。别人有幸福感，自己也增加幸福指数。

三、公平正义为高

不平则鸣。凡事讲的公平正义，无论在工作中，还是生活上，作为地税局的领导都应该把“财富蛋糕”分好，分平均，做到一碗水尽量往平了端，让职工干部无论物质上还是精神上都得到慰藉，找到平衡。享受到发展的成果，充分调动职工的工作积极性和创造性，同时发扬民主，尊重职工干部的民主权利，发挥职工在决策中的参与和监督作用。使地税系统无论是系统内外上上下下都营造一种公平正义的气氛。幸福指数自然提升。

四、培训提素为基

作为地税部门，能不能完成工作任务，能不能提高工作效率，能不能开拓创新，关健在人，关键在职工干部的品质

和素质，这是基础。因此，应该在培养人的高尚品质，提高每个成员的综合素质上下功夫。

一是在培训形式上，采取分类组合的培训方式，严格按照上级要求实行大课堂培训，同时增强培训的针对性，分业务类型、工作性质组织专项培训。

二是在培训内容上，将心理健康、礼仪、公关、公务写作、业务知识、微机操作、各业务部门最新的政策文件及统一考试等全员应知应会知识纳入培训规划。

三是成立业务学习研讨组织，为完善整理题库、重点业务内容、单项政策研究奠定组织基础。

四是深入做好“读书活动”和学习交流，增长阅历、丰富知识面。

五是扎实开展全员岗位练兵业务竞赛，围绕省市局指定学习范围，组织好全员学习和岗位业务知识考试，提高岗位业务技能。

六是要结合全省“双提高杯”税收业务知识竞赛，组织重点人员学习，力争取得优异成绩。

七是按照能力取向和专业化需求，以培养新人、培养骨干为重点，分行业、分领域培养具有专长的稽查、评估、服务、税源管理等专业化人才。举办会计业务培训班，组织干部参加会计资格认证考试，使所有干部完成会计基础知识学习，培养会计中级资格水平的骨干队伍。要加大对考取硕博研究生和“三师”人员以及各层次、各领域业务优秀者的奖励力度，切实发挥以奖促学导向和推动作用。

应该把对职工的培训作为是对职工最大的奖励和关爱。要根据地税业务的需要和职工不同文化层次，岗位需求，制定合理规划，创造学习环境，确定短、中、长期训练目标，创建学习型机关，培养知识职工，采取说进来讲解，送出去学习，使地税系统的职工人人都能主动学习知识，个个都在钻研业务，练就过硬本领，更新知识结构，扩大知识储备，提高幸福指数。