目 录
GY/GC2007-001 总平面管理制度 GY/GC2007-002 工程调度管理制度 GY/GC2007-003 施工现场道路管理制度 GY/GC2007-004 施工用水管理制度
GY/GC2007-005 施工用电管理制度 GY/GC2007-006 工程委托制度 GY/GC2007-007 建设期技术资料管理制度 GY/GC2007-008 单位工程开、停（复）工管理制度
GY/GC2007-009 图纸会审制度 GY/GC2007-010 工程质量检查验收制度 GY/GC2007-011 设计变更管理制度 GY/GC2007-012 交叉施工管理制度 GY/GC2007-013 建安交接管理制度 GY/GC2007-014 工程结算会签制度
GY/GC2007-015 现场施工安全文明质量验收处罚制度
GY/GC2007-016 基建现场供水供电安全管理规定
GY/GC2007-017 基建工程管理规程
GY/GC2007-001
总平面管理制度
1. 目的与要求
1.1 总平面管理的主要目的是：科学、合理、规范的使用场地，保证现场交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。
1.2 各施工单位应根据自己所承担的工作内容，依据国家相关法规及昇扬硅业公司有关施工组织总体设计的要求，结合本单位的实际情况，编制自己的总平面规划，经监理公司和昇扬硅业公司审批同意后方可实施。
2. 管理制度
2.1 总平面的总体规划、协调工作和施工现场的“三通一平”由昇扬硅业公司负责。 2.2 各施工单位的总平面管理必须专人负责，并及时地与昇扬硅业公司保持联系。
2.3 各施工单位的总平面布置在划定的区域内自行布置和管理，但必须符合现场文明
施工的要求。
2.4 各施工单位不得在划定的区域外擅自搭设临建，堆放材料、构件、设备等，更不能占用施工通道。
2.5 施工现场的电缆、管道走向、标高均应有明显的标志。
2.6 施工现场10KV配电室由昇扬硅业公司负责维护，主管网、主道路由省建六公司负责维护（厂前区道路由天诚公司维护）。各单位施工区域内水、电、路由各施工单位自行维护。
2.7 各施工单位应在各自的区域内划分安全通道，设置显着的标志牌或围栏等。
2.8 各施工单位的水、电接点及计量装置必须报请昇扬硅业公司工程部，经审批同意后方可实施，不得随意乱接，否则，发现一次罚款1000元。各施工单位应按昇扬硅业制定的标准交纳水、电费用。
2.9 各施工单位已使用完的场地，必须移交给昇扬硅业公司，由昇扬硅业公司统一调配，施工单位不得擅自移交给其他单位。
2.10 各施工单位之间交叉使用的场地，必须按照协议的时间交付，如有争议，由昇扬硅业公司负责协调解决。
2.11 施工现场的各类机械、车辆的行驶速度不得超过5Km/h。
2.12 大型机械和设备的进场路线及保护措施，必须报请昇扬硅业公司工程部，审批同意后方可实施，施工单位不得擅自修改。
2.13 需要挖断道路、管网、切断电源时，各施工单位必须提前报请昇扬硅业工程部审批同意后方可实施，并应按时、按要求恢复原状。
2.14 计划内的停电、停水，由昇扬硅业工程部提前一天通知各施工单位，事故停水、停电由昇扬硅业工程部牵头，各施工单位应积极配合抢修。
2.15 现场设置的永久性测量桩，各施工单位应予以保护，不得损坏和移动。
2.16 厂区内的弃土点、取土点、垃圾场由昇扬硅业工程部统一指定，任何单位不得随意弃土、取土、乱倒垃圾，一经发现罚款500—2000元。
2.17 各施工单位的材料、设备的堆放应整齐规范，维护现场的安全、文明卫生。
2.18 各施工单位的工程项目竣工并验收移交后，应立即撤离施工现场，立即拆除所有临建，不得无故拖延或擅自处理。
2.19 各施工单位的各项申请均应采用书面形式报昇扬硅业公司。
GY/GC2007-002
工程调度管理制度
为了及时解决昇扬硅业公司基建安装工程各施工单位在施工中的交叉、配合等问题，做好工程施工中的协调工作，保证各计划节点的有效实施，制定本制度。
1. 昇扬硅业工程部负责施工的全面调度。各施工单位要建立健全调度管理机构及相关制度，配备专职调度人员、设立调度办公地点，明确职责，加强管理，形成施工现场高效、有序的调度管理体系。
2． 昇扬硅业工程部按规定的时间组织召开现场调度会，昇扬硅业公司相关部门及各施工单位的生产负责人均应按时参加会议。
3． 现场调度会的主要内容有：布置工程任务，传达上级有关指示；检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促使工程按网络计划进度实施，确保工程顺利进行；各施工单位施工中存在的问题说明，对确有困难或情况发生变化未按时完成的工作需说明情况，提出补救措施，限期完成；安排其他有关工作。
4． 现场调度会由扬硅业工程部负责记录、整理，并将会议纪要及时印发到各有关单位。
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