1.3.3结合现场实际情况，选择合适的施工方案，知道现场施工。 第二章工程概况
施工范围：太阳能组件支架安装、太阳能组件安装、逆变器等基础设施、配电房并网柜及监控柜的安装、电缆的敷设安装、二次保护设备安装、监控设备安装、防雷及接地系统安装等。 第三章施工部署
3.1项目管理组织机构设置
根据本工程的特点和要求，我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。本项目管理组织机构见图3－1
现场经理 安全员质检员钢筋工长 技术负责人 材料员预算员
3－1项目管理组织机构图
3.2项目经理部主要成员职责 3.2.1项目经理岗位职责
1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。
8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11)做好项目部的思想政治工作。
12)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14)完成领导交办的其它工作。 3.2.2技术负责人岗位职责
1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6)办理变更设计及索赔有关事宜。
7)编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8)组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 11)参与项目部内部成本财务分析。
12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 13)完成领导交办的其它工作。 3.2.3专业工程师岗位职责
1)认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。
2)2)负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。 3)3)项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施
工、质量、进度、计量等全面情况。
4)4)建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。
5)5)随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。
6)6)对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。 7)7)加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。
8)8)项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。 9)完成变更后的施工图设计。
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