（三）人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的主题。保障公司各部门的人力资源供给；构建科学、实用的管理和考核体系；指导公司各部门合理调配人力资源，降低人工成本；是管理部五年发展战略规化期内做好人力资源管理的三大任务。为此，必须从以下几方面做好人力资源工作：
1、加快人才引进：根据公司组织架构人员配置要求，加快新增人员的补充和确保现有老员工的稳定性。
2、建立人员淘汰和人才储备机制：在人员试用和现有人员配置基础上，适时进行末位、综合能力评估淘汰制，并将相应的储备人员储备到位。
3、加强培训教育：建立常态化的培训教育机制，采取请进来、送出去、传帮带、网上商学院等多形式，多方位地开展员工培训，以提升员工的整体素质和战斗力。
4、建立合理的分配体系：在合理配置和利用人力资源的前提下，建立起在行业内具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的分配体系，努力实现公司经济效益和员工收入的“双盈”。
5、完善员工绩效考核体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，以管理部、品制质部、工程部、生产部组成考核小组牵头，以岗位职责和目标任务为基础，完善管理人员或员工的绩效考核体系，完善系统的考核办法和实施细则,以确保各项责任目标的实现。
（四）资金及财务资源保障
1、由于公司目前处在关键发展期，新购厂房需实施改造，进行大量生产设备采购，以及人才引进等方面均需及时投入较多流动资金，故要求财务部在此期间确保公司生产经营流动资金的需求，要求营销部要积极配合财务部，全力做好销售资金的及时回笼工作，确保公司生产经营对流动资金的需求。
2、主导成本降低活动：财务部应加强力量，以车间统计、工程工艺技术核算为中心，建立起符合公司阶段性发展的生产成本控制和考核体系。以定额管理为导向，收集整理历史数据，并加以统计分析，分步骤制定各类物资的消耗定额、成本核算和奖惩制度，加强对能源消耗、辅料消耗、易耗品消耗、包装物消耗、车间在制品以及非定额工时的管理。争取后续施行全面有效的定额消耗管理打下坚实的基础。
（五）管理保障
在国内经济放缓、行业竞争加剧的形势下，高效顺畅的管理体制必然是公司的核心竞争力之一。 为了保证公司各项工作高效有序的进行，由品质部主导，各部门协助，在期间每年年初，推行系统的品质提升活动，切实以“理顺脉络、提升效率、降低成本”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、采购管理、财务管理、人力资源管理、安全管理、经济责任管理在内的高效顺畅的管理体系。具体计划书见附表每年度品质提升计划书》
（六）组织保障
1、遵循“一个上级”的原则，年内进一步完善组织架构，对公司的各项经营活动实行分级管理、层层负责，使各项工作既无重叠又无空白，彻底解决岗位不清、职责不明的问题。
2、加强生产系统的管理力量以及后备人才的培养，加强对车间基层管理人员的管理培训。根据车间生产任务繁忙情况,在公司年度培训计划内容外，适时针对车间基层管理人员额外组织相关技能的培训。
3、由管理者代表负责，在每年度末签发下一年度质量管理目标，并由品质部系统的对各部门规定周期内部门质量目标达成情况进行数据录入与奖惩考核。
4、由总经理负责，在每年度末签发下一年度与管理团队部门负责人现特殊岗位人员签定《安全生产目标责任书》，明确年度安全文明生产目标、责任，确保公司年度重大安全零事故。
5、由营销部经理负责，组织每月/季的“经营目标达成通报会”，统计成果、缩短差距、研讨对策、跟进结果。
下图为日常管理模式：
准则 公司方向目的方向公司目标目的目标公司计划目的计划宏观管理
改善措施 岗位 发 企业文化 行政工作 制度管理 准则 薪资福利 企业文化 展 改善措施 效 益 公司文化个人文化公司行政自我约束公司制度工作制度直接福利间接福利文化标准 管理手段——制度化、宏观管理、过程管理 结果方法——计划能力、执行能力、预防能力
工作方向 工作目标 工作计划 工作结果 好 差 过程管理 九、总体要求
（一）更新观念，创新管理
公司认为，要有效达成期间营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摒弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。
（二）落实责任、重在行动
行动，是一切计划得以实现的先决条件；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行一切都是空谈。
公司要求，全体员工务必以“负责任“的态度做好本职工作，特别是各级干部必须以高度的责任感和使命感严格履行职责。公司将以行动力和执行力考察各级干部和员工，对于那些纸上谈兵、敷衍塞责、不尚作为的人员首先予以淘汰。
（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明
实现经营目标，是各部门的工作核心，在这一思想指导下，以“业绩定酬、指标量化、逐级捆绑、分层考核”就是公司分配政策的基本取向。也就是说高层管理干部的收入与公司的经营目标实施捆绑，中层干部的收入与上级实施紧密捆绑，员工的绩效与部门业绩挂钩，采用自上而下的逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作热情的积极性。
总之，公司认为，要达成此五年的经营目标，公司在选准人、用好人的基础上，各级领导干部必须彻底摒弃“因循守旧、得过且过、等待观望、明哲保身”的思想观念，深入实际、密切联系员工、融洽干群关系，努力提高全体员工的大局意识、协作精神和服务精神，把企业打造成一支“管理型、学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”的团队。
与此同时，在保证百分之百交付、产能提升、品质提升、工艺改进、降低成本、后勤保障等方面深入实际，创新思维、创新管理模式，为公司从中小型企业规模、粗放式管理经营向现代化、精细化彻底转型奠定良好的基础。
编制：XXXXXXX总经办
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