管理者的团队和智商经理该干什么?
?我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考，计划，辅导员工，分配工作，签署文件，什么都不做。-美国管理文摘-每天早上上班，花十分钟问一下自己，我今天准备做什么？-每天下午下班，花十分钟问一下自己，我今天做了些什么?培养一个好的工作方法和工作作风，是你成功的关键。
管理者的团队和智商经理该干什么?
Significance1.很重要
Urgency???
3.不重要很紧急
很紧急
2.很重要不紧急
重要-影响深远
4.不重要不紧急
紧急-需要立即处理
档案公开，信息公开，每天检查你的1；如果在你每天的工作中，1永远是空白，只有两种可能；
重要-影响深远；职位越高，即使是一件事，往往影响深远。
-IBM与比尔盖茨何为不重要，但很紧急？
管理者的团队和智商经理该干什么?
Effectiveness1.有效果
Efficiency?
有效率2.有效果没效率
效果-达到预期目标
3.没效果有效率4.没效果没效率效率-投入/产出比值
多做既有效果，又有效率的事。有本事，天天躺在家里
??
不做既没效果，又没效率的事。
-电视和路牌广告不要常常告诉别人，你是个很有效率的人，效果比效率更重要。
-不要“满场飞”，没有效果的努力是徒劳的。管理者的团队和智商建立新传统
?以内部为导向——顾客导向?以业务为导向——衔接断层?管理者唱主角——员工参与
-IBM的三大危机：
-领导天天都在开会。-对任何危机反映迟钝。-忘了顾客是谁。-日本马自达处理经济危机；250员工轮掉。
管理者的团队和智商团队
?
谁是我的老板，听谁的；“他们，我们，你们”，出现本位主义
?
一个公司，上到总经理，下到门卫，都代表你的公司，出了问题，是你们公司的问题，每个人都应该检讨-ABB中国，门卫事件；厦门工厂客户送货?公司大了，部门多了，形成断层，一切都是Documents
-我站着讲话，就是开会；Ex. 英国威林顿将军“我打仗，从来不开会。”-没事不要发E-mail；有事打电话。-开会的六大原则：开会带闹钟；门一打开，要有结果；门一打开，要有负责人；让大家发言；开会要有程序，引言人；不要统统都参加。
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