管理者的逆商(AQ)压力缓解
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勤于观察部属是否有异常行为，然后采取适当措施. 建立“无话不谈”的良好沟通管道，让部属的心声有倾诉对象-老外鼓励下属????
让每个人都知道你对他们在工作上有何期许。-哈佛大学上课，杜兰朵公主，风范。只要情况许可，就多让部属参与你的工作决策。-MBA学习，没有交流和沟通，总经理变成瞎子和聋子不要把部属累垮，但也不要让部门内出现闷得发慌的闲人鼓励部属到公司外面用餐，喝茶，呼吸新鲜空气，环境提高效率
-英国意大利TEA TIME, 日本人VS中国人晚上喝酒应酬。要学会和各种各样的人吃饭，这是一种沟通方法。??
不要让部属把加班当成家常便饭，这是主管的责任。
不要在部属面前摆出一副“累毙了”的紧张兮兮的样子，以免传染病情。做主管的要沉得住气。
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下属的痛苦和失误是我们的责任，在自己的上司面前，我们一肩挑起，只有这样你的下属才会紧密团结在你的周围，为你死心踏地。
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1、乐美雅
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