施工分包管理工作手册 - 图文

4.4 过程管控

管理内容 工作内容与方法 1.施工项目部随时掌握施工现场分包人员基本情况、出勤、进出现场时间，每月向业主项目部报送《分包人员动态信息一览表》；每月25日填写《分包人员动态信息汇总表》，交监理项目部审核后，报业主项目部。 分包人员动态信息汇总表 分包人员“胸卡证” 关信息的“胸卡证”，供其在上岗时佩戴； 分包人员劳动合同 3.施工承包商督导分包商必须与进场作业的每位分包人员签订书面劳动合同，办理人身意外伤害保险登记台账 意外伤害保险，组织身体健康检查，并将劳动合同、保险、体检等材料留存施工项目部备案； 施工人员体检登记台账 施工人员登记表 ?施工承包商必须将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位员工“无差别”的安全2.施工项目部为经审查合格的现场分包人员办理带有本人单位、姓名、工种、照片等相管理，建立劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的分包作业人员名册，并建立施工人员信息卡片。 1.施工承包商督促专业分包商按照合同约定配备足够的起重机械、设备并建立管理台帐； 2.施工项目部建立分包机械管理台帐，对专业分包商自带起重机械、施工机械、工器具机械设备 等在入场前检查，检查资料报监理项目部审核； 重要设施安全检查签证记录 3.监理项目部对专业分包商自带机械、设备、工器具检验合格证明和自检材料进行审核； 施工机具安全交叉记录表 4.施工承包商为劳务分包商配备作业所需的施工机械、起重设备，并安排有经验、有证人员负责操作。 施工承包商督促专业分包商为分包人员配备合格工器具及安全防护用品并建立管理台账； 安全防护用品 施工承包商向劳务分包人员提供个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的手持小型施工机具和工具。 ?劳务分包商提供时，分包合同中必须有约定条款。 ?专业分包商对所承担的施工项目必须按照要求编制施工作业指导书（施工方案）、专项施工方案（或者专项安全技术措施）等施工安全方案。 1.施工承包商严格审查专业分包商的施工组织设计、作业指导书、施工安全方案等，报监理项目部审批。 施工方案及安全交底 2.监理项目部审核专业分包商的施工组织设计、作业指导书、施工安全方案； 3.施工承包商开工前组织或者督促专业分包商对全体分包作业人员进行安全技术交底，形成书面交底记录，参与交底人员签字。 4.施工项目部负责编制劳务分包作业的施工方案、作业指导书（含安全技术措施）等施工安全方案。 5.施工承包商负责在劳务分包作业前对全体劳务分包作业人员进行安全技术交底。 1.施工承包商督促专业分包商按照规定办理安全施工作业票，组织交底并监督实施。 ?专业分包工程的关键工序、隐蔽工程、危险性大、专业性强等施工作业必须由施工承包商派员全过程监督。 安全施工作业票 2.施工项目部负责办理劳务分包作业安全施工作业票，并组织交底。 ?劳务分包人员在参与三级及以上危险性大、专业性强的风险作业时，施工承包商应指派本单位责任心强、技术熟练、经验丰富的人员担任现场施工班组负责人、技术员和安全员，对作业组织、工器具配置、现场布置和人员操作进行统一组织指挥和有效监督。 1.施工项目部负责劳务分包人员、督促专业分包商常态开展入场三级安全教育培训； 教育培训 2.监理项目部监督检查分包商安全教育培训台帐； ?凡增补或更换作业人员，在上岗前必须通过安全教育考试。 1.施工项目部督导分包商建立分包作业人员考勤记录，随时掌握施工现场分包人员出勤情况，考勤记录按月报施工项目部备案。 考勤、工资 2.施工承包商督促分包商及时足额支付分包人员工资，分包商建立分包人员工资发放表并按照劳动合同约定向分包人员按时发放工资或劳务报酬，工资发放记录按月报施工项目部备案。 分包作业人员月度考勤表 分包人员月度工资发放表 安全教育培训记录 安全考试登记台帐 输变电工程安全施工作业票A 输变电工程安全施工作业票B （施工作业风险控制卡预控卡） 一般施工方案（措施）报审表 特殊(专项)施工技术方案报审表 交底记录 安全工器具台账 安全工器具及用品领用登记台账 安全工器具检查试验登记台账 主要成果资料 人员信息 4.5 分包结算

管理内容 工作内容与方法 1.施工项目部接受并审核分包商工程进度款支付申请，施工项目经理审核后，报施工承分包结算 包商财务管理部门；获取分包商开具的进度款发票，配合施工承包商财务部门支付进度款； 2.施工项目部办理分包合同结算，配合施工承包商财务部门支付分包工程尾款； 主要成果资料 3.施工项目部接受并审核分包商保留金支付申请，施工项目经理审核后，报施工承包商财务管理部门，并配合完成保留金支付。 ?分包结算具体工作内容按《甘肃省电力公司施工分包结算管理办法》执行。 4.6 考核评价

管理内容 工作内容与方法 1. 业主、施工、监理项目部在工程建设期间定期对分包商进行包括安全、质量、进度、费用、文明施工、标准工艺应用、施工机具、分包人员等考核评价，并纳入对施工承包商的资信评价。 考核评价 2. 分包工程结束后，业主项目部组织监理、施工项目部进行分包商评价，填写“输变电工程分包队伍考核评价表”，考核评级按“优良、一般、较差”三类等级评定，优良等级考核总得分在90分及以上，一般等级考核总得分在70至89分，较差等级考核总得分在70分以下。 输变电工程分包队伍考核评价表 主要成果资料 4.7 视频授权和录像作证 （1）视频授权

分包商在提交企业资质证明文件的同时，提交一份录制的视频文件，时长控制在3分钟之内，格式选择常用的视频格式，如RM、MPEG、AVI等。视频文件展现内容：法人身份证、企业营业执照、被授权人身份证、双方签署委托书、企业公章、主要管理人员身份等；拍摄视频应同步录音，说话人为施工分包单位法定代表人，录音内容（模板）：

“我叫王成功，是甘肃省巨力建筑安装工程公司的法定代表人（画面见营业执照特写），2014年3月20日，巨力公司与兰州网能电力工程公司（施工承包商）达成意向，330千伏星星峡-亮亮沟输电线路工程一标段基础施工任务由巨力公司承揽。经研究，决定由公司副经理张大利代表公司组织工程管理、处理相关事务。现宣读授权委托书——甘肃省巨力建筑安装工程公司王成功代表本公司授权张大利为本公司合法代理人，组织330千伏星星峡-亮亮沟输电线路工程一标段基础工程的项目管理和合同协议签订，其可以本公司名义处理一切与之有关的事务。本委托书无转委权限，如有变更，授权即终止。授权书有效期自2014年4月1日至该工程项目结束。委托日期2014年3月28日。”

委托书签署画面：王成功、张大利2人身份证特写，双方签字字迹特写、加盖公章后特写。 （2）录像佐证

分包商每月定期向劳务作业人员发放工资或劳务报酬，向施工项目部提交月度工资发放表的同时，提交工资发放现场视频资料。视频主要表现分包人员领取工资、签字、按手印等画面，每月发放视频中领取工资的人数不少于15人。

附录：工作模板

C.1 分包商选择

SXMB17：分包计划申请表

分包计划申请表

工程名称： 致： 监理项目部 经策划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查和批准。 序号 分包范围 （施工内容及工程量） 分包 性质 合 计 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部批准意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存 份。

填写、使用说明

（1）施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。 （2）施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。

（3）监理项目部审查要点：

1）分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。 2）分包范围是否符合施工承包合同约定。

3）分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。

工程地点 计划工期 拟分包工程总价（万元） 编号：SXMB17-SGXX-XXX C.2 合同协议

SXMB18：施工分包申请表

施工分包申请表

工程名称： 编号：SXMB18-SGX X-XXX 致 监理项目部： 经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。 附件：1．分包单位资质材料 2．分包单位业绩资料 3．拟分包合同、拟签订的安全协议 4．分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗 分包工程名称（部位） 分包性质 工作量 拟分包工程合同额 合 计 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各 份，施工项目部存 份。