29.关于施工现场环境保护做法，正确的是（ ）。 A.夜间施工需办理夜间施工许可证 B.现场土方应采取覆盖、绿化等措施 C.现场生活垃圾可作为回填土再利用 D.食堂应设置隔油池
E.厕所的化粪池应做抗渗处理
【荣胜教育答案】ABDE（现场环境保护管理P237） 30.受控制的室内环境空气污染物有（ ）。 A.氡 B.甲醛 C.氮气 D.苯
E.总挥发性有机物
【荣胜教育答案】ABDE（民用建筑工程室内环境污染控制的有关规定P318）
三、案例分析题（共4题，每题20分） (一) 背景资料
某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下1层,地上20层,总建筑面积25000㎡,其中地下建筑面积3000㎡,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定： “2013年3月3日至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天，质量目标合格，主要材料由施工单位自行采购，因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费”,合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下：
上部标准层结构工序安排表 工作内容 施工准备 工序编号 时间（天） 紧后工序
柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元，地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。 装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。 问题
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。
A 1 B、D 模板支撑模板支设 钢筋加工 钢筋绑扎 管线预埋 体系搭设 B 2 C、F C 2 E D 2 E E 2 G F 1 G 混凝土 浇筑 G 1 - 3.除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施? 4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由
【荣胜教育答案】
1、根据上部标准层结构工序安排表绘制的双代号网络图如下：
关键线路为A—>B —>C—>E —>G
上部标准层结构每层工期为1+2+2+2+1=8（天）
2、本工程地基基础分部工程的验收程序的不妥之处及理由如下：
不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人立即组织地基基础分部验收。
理由：地基基础分部验收应当由建设单位项目负责人（或总监理工程师）组织。
不妥之处二：施工单位自检合格后，立即组织验收。
理由：施工单位自检合格后，应当先向监理单位申请验收。 不妥之处三：参加验收人员缺少施工单位的质量、技术部门负责人。
理由：施工单位的技术、质量部门负责人应该参加地基与基础工程验收。 3.施工进度控制措施还有：
①管理措施 ②经济措施 ③技术措施
4.施工单位索赔成立的工期为35天，费用为35万，理由如下： ①桩基施工中的工期索赔20天，费用索赔20万成立。 理由：施工时遇地下溶洞为不可探明的地质条件属于建设单位的责任，按合同约定
的建设单位的原因造成的工期延误，应予顺延，每延误一天支付延误费1万元，延误20天应支付20万，且施工单位及时的提出了相应的索赔报告，故索赔成立。 ②施工至二十层结构时，工期索赔15天，费用索赔15万成立。
理由：此处的结构设计变更属于建设单位的责任，按合同约定，建设单位的原因造
成的工期延误应予顺延，每延误一天支付延误费1万元，延误15天应支付15万元，且施工单位及时的提出了相应的索赔报告，故索赔成立。
(二)
背景材料
某写字楼工程，建筑面积8640㎡，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m,地上十一层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。
项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。
隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。 问题
1.施工单位应根据哪些因素组建项目部?
2.本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处?并说明理由。 3.混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查?
4.在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处?并说明正确做法。
【荣胜教育答案】
1.施工单位应根据施工项目的 ①规模 ②复杂程度 ③专业特点 ④人员素质 ⑤地域范围等因素组建项目部。
2.本工程在基坑检测管理工作中的不妥之处及理由如下： 不妥之处一：基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测。 理由：基坑工程施工前，应由建设方委托具备相应资质的第三方对基坑工程实施现 场检测。
不妥之处二：经建设方、监理方认可后开始施工。
理由: 监测方案应经建设方、设计方、监理方等认可后方可实施。 3.混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行的检查有：
①模板的构造、架体搭设等是否符合规范以及施工方案的要求。 ②模板安装是否保证混凝土结构构件各部分形状、尺寸和相对位置准确；模板的接缝不应漏浆，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。 ③应起拱的部位是否按设计及规范要求起拱。
④模板内的杂物应清理干净，脱模剂不得污染钢筋。
⑤用作模板的地坪、胎模等应平整、清洁，不应有影响结构质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓；对清水混凝土及装饰混凝土构件，应使用能达到设计效果的模板。
⑥其他应检查的内容。
4.浇筑混凝土工作时，施工班组不妥之处及正确做法如下：
不妥之处一：施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上。
正确做法：输送泵管应采用支架固定，支架应与结构牢固连接，输送泵管转向处支架应加密。
不妥之处二:采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑。
正确做法: 振捣棒插入下层混凝土内的深度应不小于50mm，由远及近、分层浇筑。 (三)
背景资料
某企业新建办公楼工程，地下一层，地上十六层，建筑高度55m,,地下建筑面积3000㎡,总建筑面积21000㎡，现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定：“工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日。总工期488天;冬期停工35天，弱电、幕墙工程由专业分包单位施工”。总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。
总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。
结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检查，发现外脚手架存在安全隐患，责令项目部立即整改。
大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。
外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。 问题
1.总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中，应重点落实哪些安全管理方面的工作?
2.项目部应在哪些阶段进行脚手架检查和验收?。
3.预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处? 并说明理由。
4.安全事故分几个等級?本次安全事故属于哪种安全事故?当交叉作业无法避开在同一 垂直方向上操作时，应采取什么措施?
【荣胜教育答案】
1、应重点落实的安全管理工作包括： ①审查分包单位的安全生产许可证书、安全管理人员的资格证书、特种作业人员的操作证书。
②检查分包单位是否按安全专项施工方案施工。
③检查分包单位施工中的安全防护、文明施工是否符合规范以及分包合同要求。 ④对分包单位的人员进行必要的安全教肓等管理工作。 2.项目部应在下列阶段进行脚手架的检查和验收： ①脚手架基础完工后，架体搭设前 ②每搭设完6～8m高度后 ③作业层上施加荷载前 ④达到设计高度后
⑤遇有六级及以上大风或大雨后 ⑥冻结地区解冻后 ⑦停用超过一个月
3.预应力混凝土梁底模拆除工作的不妥之处及理由如下： 不妥之处一：生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆模。 理由：生产经理应该向项目技术负责人申请拆模，项目技术负责人批准后才能拆模。 不妥之处二：安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。
理由：后张预应力混凝土结构构件，侧模宜在预应力张拉前拆除;底模支架不应
在结构构件建立预应力前拆除。
4.(1)安全事故分一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故四个等级。 (2)本次安全事故属于一般事故。（一般事故是指造成3人以下死亡或者10人以下重
伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。） (3)交叉作业时应采取的措施有：
①交叉作业人员不允许在同一垂直方向上操作，要做到上部与下部作业人员的位置错开，使下部作业人员的位置处在上部落物的可能坠落半径范围以外，当不能满足要求时，应设置安全隔离层进行防护。
相关推荐：
loading