司福利真正很多员工需要的，类似保险，就没有提供。去春游的地方也不是员工来选择的，很多时候都可能是管理者为了出去而出去，随便选个便宜的没有意义的地方，完成伟大的福利，这不但不能调动员工的积极性。相反，可能还会遭员工心里一顿谩骂。之所以造成这样不伦不类的福利，归根究底，还是企业为了减少成本。
与员工缺乏沟通的现象也比较严重。
提高员工满意度的有效对策：
首先，作为管理者，要摸清员工的底细，知道自己的员工需要什么，以此来制定不同的激励政策，而不是一刀切。
不用事事都按着规章制度来，有些东西可以人性化。员工愿意为能够发挥自己特长的工作奋斗，所以，要
学会发现员工的优点，鼓励员工发挥自己的优点，给员工自信。
作为上司要尊重和关心员工，关注员工的内心世界。要充分信任员工，给年轻的员工担当重任的机会，为其制造事业的成就感，满足其实现人生价值的渴望，提升员工的归属感。
奖励要及时，不做补偿性奖励。另外，要让员工参与到企业的成长上来，多让员工提意见，或建议，让员工体会到作为主人翁的责任与义务。
福利计划目的
麦当劳的福利计划，目的是：
1.吸引，激励，奖励和留住人才，让员工做出卓越的业绩，并提高我们的领导地位。
2.契合员工需求，提高福利有效性。
3.控制福利成本，防止福利费用的恶性膨胀。4.便于福利管理，为福利的调整提供依据与路径。
福利计划的内容
不同员工会有不同的需求和爱好，为此，向员工提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以此提高员工满意度和达到福利目的。
适用范围：本人档案在麦当劳公司的全职员工。
法定福利：
保险
（一）养老保险
1.根据现行的法律要求及市政府的规定，公司按照
现行的工资结构，按月为员工交纳养老保险金，比例为：公司承担19%（以公司上年月平均工资为基数），个人承担5%（以个人上年月平均工资为基数），从本人档案转入的月份开始交纳。
2.若连续社会工龄加交费年限累计十年以上可享受长期退休待遇，即达法定退休年龄时可按月到指定的当地社会保险机构领取退休金。
?3.若连续工龄加交费年限不满十年，则一次性发给生活补助费，不享受长期退休待遇。
4.当工作伙伴离职时，养老保险手册随个人档案转移到下一个存档单位。
5.当国家有关法规对保险金的比例要求发生变化时，公司将按相应法规变动。
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