第一范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

企业人力资源管理师四级《专业技能》模拟试题及答案(押题卷)

来源:用户分享 时间:2025/8/24 16:29:29 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ:xxxxxx 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。

企业人力资源管理师四级《专业技能》模拟试题及答案(押题卷)

职业技能鉴定国家题库 企业人力资源管理师 (国家职业资格四级) 专业能力试卷 注 意 事 项 1、请填写姓名、准考证号和所在单位的名称。 2、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写答案。 3、不要在试卷上乱写、乱画,不要在封标处填写无关的内容。 一、简答题(本题共 3 题,第 1 小题 16 分、第 2 小题 14 分,第 3 小题 16 分,共 46 分) 1、简述设计绩效考评表格应包含的内容。(16 分) 2、简述社会保险缴费的工作程序。(14 分) 3、简述劳动合同管理台帐的内容。(16 分) 二、计算题(本题 18 分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分) 某企业零部件加工车间车工组有 8 名技工,其 4 月份劳动定额完成情况如表 1 所示。 表 1 车工组工人劳动定额完成情况统计表 单位:件/工日 工人工号 001 002 003 004 005 006 007 008

产量定额 完成情况 请根据表 1 的统计资料,回答以下问题:

(1) 计算该车工组工人平均日产量和先进平均日产量。(6 分)

(2) 如果将该车工组日产量定额由现在 40 件/工日提高到 50 件/工日,则新的工时定额是多少?产量定额的提高率与工时定额降低率各是多少?(12 分) 三、综合题(本题共 2 题,每小题 18 分,共 36 分)

1、某公司面向未来,确立了做世界一流企业的战略发展目标。围绕这一目标, 该公司必须建立一支具有核心竞争力的管理队伍。为此,该公司决定从今年开始, 针对中高层管理岗位,采用竞聘上岗的新模式施行聘任制。

请结合本案例,分析说明该公司应按照怎样的程序组织竞聘上岗工作。(18 分)

2、某物流公司人力资源部正在组织一次为期三天的脱产培训。在培训教室,几天中,外聘培训师站在讲台上时而滔滔不绝,时而在白板上书写着,50 多名受训者一边听讲,一边记录要点,时不时地,有人交头接耳,不知低声说着什么。下课后, 学员聚集在一起议论开了:

小齐:这个培训师是从哪儿请来的?怎么这样?!

小杨:上课前,咱们主管经理不是说了吗?他是物流界的名师! 小李:还名师呢,每天自顾自地讲,也没有交流和提问!

45 42 43 44 41 42 43 40

老毕:老实说,你们觉得这位名师如何?我可是耐着性子听了这几天的课了, 本以为他会讲些实用的内容,可是这三天的培训课都快完了,他还是一个劲地讲什么第三方物流,什么供应链啊,这和我们实际工作有多大关系?

老张:这么匆忙安排的培训,事先也没有征求大家的意见,效果还能咋样呢! 请根据本案例,回答下列问题: (1) 本次培训存在哪些问题?(10 分)

(2) 分析说明员工培训需求分析的一般程序。(8 分)

职业技能鉴定国家题库

企业人力资源管理师

(国家职业资格四级)

专业能力试卷

标 准 答 案 与 评 分 标 准

一、简答题(本题共 3 题,第 1 小题 16 分、第 2 小题 14 分,第 3 小题 16 分,共 46 分) 1、评分标准:

绩效考评表格通常要包含以下内容: 1)绩效考评表标识;(1 分) 2)员工基本信息;(1 分) 3)绩效考评指标及标准;(2 分) 4)绩效考评权重;(2 分) 5)绩效考评周期;(2 分) 6)绩效考评主体;(2 分)

企业人力资源管理师四级《专业技能》模拟试题及答案(押题卷).doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.diyifanwen.net/c9pa2t8juhi0fvqu4yw276b8ve00zl600v6n_1.html(转载请注明文章来源)
热门推荐
Copyright © 2012-2023 第一范文网 版权所有 免责声明 | 联系我们
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:xxxxxx 邮箱:xxxxxx@qq.com
渝ICP备2023013149号
Top