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室外道路及管网工程施工组织设计方案1

来源:用户分享 时间:2025/5/15 23:51:18 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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能保证铺管操作、运送管件工具的方便和安全。 清槽的同时做好沟槽土方排水工作,如果地下水丰富,则在槽底两侧各开挖一条 30cm ×30cm 的排水沟,每 50 米设置一个集水井。 如果开挖出基底原状土为杂填土,不能作为持力层,采用级配碎石换填,换填深度视具 体情况而定;如果开挖出基底原状土为淤泥质、粉质粘土层,也不能作为持力层,必须立即会同设计、监理、业主等相关单位商讨处理方案。 沟槽基坑开挖成型后,应及时通知设计、建设、监理单位共同验槽,验槽的内容包括槽底高程、槽底中线每侧宽度、沟槽边坡,验槽合格后,方可进行管道垫层施工。

3、垫层铺设 管道基础采用 180°砂砾石垫层基础。对一般土质,基底铺设一层 10cm 厚粗砂基础; 对软土地基且槽底处在地下水位以下时,铺垫碎石基础,上下分二层铺设,管底以下部分用 粒径为≤16.5mm 的碎石,平板振捣器振实铺管,上层铺粗砂,每层都用平板振捣器压实至 要求的压实度。管材四周采用人工夯实。管道基础按设计要求铺设,基础厚度不得小于设计规定。

道路工程施工组织设计方案

一、 编制依据及原则

(一)编制依据

1、公路水泥砼路面工程施工图设计文件

2、现行城市道路设计规范,公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。

3、本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量,多年积累的公路施工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。 (二)编制原则

1、单位工程合格率100%。

2、遵循招标文件各项条款要求,严格按照设计标准,现行施工规范和质量检验评定标准,正确组织施工,确保工程质量合格。 3、根据工期要求,抓住关键线路,合理安排施工进度,搞好工序衔接,达到均衡生产,在保证工程质量、安全的前提下,尽量缩短工期。

4、坚持实事求是的原则,在制定施工方案中,充分发挥我队专业化、机械化的施工优势,借鉴以往类似工程施工经验,坚持科学管理、精心施工,确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。 5、科学合理配置资源,做到机械化作业、流水作业和标准化作业,合理配备劳动力资源,加强内部管理,降低工程成本,提高经济效益。

6、在满足业主各种要求的前提下,确保实现进度、质量、安全的预期目标。

工程概况

(一)工程承包范围:

本项目承包范围为公路道路工程,包括水泥稳定碎石基层、水泥混凝土面层、路沿石安装。 (二)工程简介:

本合同项目为黔江区杨家坝安置区道路工程,工程地点位于黔江区杨家坝安置区内。工程范围:本施工图内的所有道路工程;工程细目以招标文件工程量清单及本项目施工图设计文件为准。 (三)场地工程地质、水文条件:

本合同段工程位于杨家坝安置区内,场平回填区域,有地下水。

二、施工管理力量及劳动力安排

(一)项目管理机构

根据合同任务和工期要求,立即组织成立施工现场管理机构,全面组织,实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见后。 (二)施工区段划分及人员配备 1、施工区段划分

根据本合同段任务分布状况和工期要求,我公司安排为二个施工段:以整个安置区范围平均分配。 2、劳动力组织和人员配备

根据本合同分项工程施工强度和施工方法,通过计算分析汇总平衡,工种分为技术工和一般普工两种:技术工程主要有施工机械、运输车辆司机、钢筋工、木工、电工、水泥工、电焊工,依据施工进度计划及工程数量,投入本工程施工的劳动力,路面工程以机械施工为主,主要为机械工、运输工、泥水工、电工、模板工、钢筋工、普工。(人员数量安排详见下表)

劳动力数量表

种类 机械工 钢筋工 木工、模板工 电工 石工 泥水工 普工 数量 10 1 20 1 20 5 35 三、施工机械设备配置

根据本合同段工程项目和主要工程数量,主要施工设备大体可为以下几类:

(1) 路面工程施工机械;(2)安全设施施工机械。

四、施工组织方案

一、施工准备

为确保优质高效完成本合同段的各项工程,自进场的第一天起,我部将统筹安排,科学调度,全面展开开工前的各项准备工作。 1、行政准备

为了能使各项工程的施工顺利进行,进场后,积极同业主及土建施工队伍等相关部门取得联系,主动征求各部门的意见和建议,在业主的帮助下,取得各方面的更多支持,使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。 2、技术准备

(1)测量准备

开工前的定线复测是各项工程开工的前提,它对工程质量有着直接的影响,为确保复测精度,由对测量有着丰富经验的专职测量工程师负责,在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后,迅速组织对合同段进行定线测量,主动处理好同相邻标段的衔接。视各项工程的实际情况,增设复测成果的护桩图,并书面上报监理和业主审核,并对前期开工的分项工程及路线边桩测量放样,为各分项工程的开工打下良好基础。 (2)技术资料准备

在项目总工的主持下,召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸,深入细致地领会设计意图,争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底,编制分项工程的作业指导书;全面分析,统筹安排,科学分解工序,合理确定作业循环时间,制定严格的技术交底、技术管理和质检制度,准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。

(3)现场准备

在现有的“三通一平”前提下,修建临时设施的同时,安排人员、机械进行本合同范围内临时道路修筑,地表清理,为正式开工做好准备。

(4)物资准备

物资部门在项目经理统一安排下,根据工程的轻重缓急,在业主等有关部门的监督下对急需物资进行采购。在试验监理工程师认

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