浅谈组织文化建设对人力资源管理的增进作用

浅谈组织文化建设对人力资源管理的增进

作用

摘要：通过度析组织文化与人力资源管理之间的内在联系,提出成立优秀的组织文化对人力资源管理的踊跃增进作用，从而使组织文化更好地服务于组织建设，不断成立和完善科学的人力资源管理体系，以增强组织的凝聚力和竞争力。

关键词：组织文化；人力资源；建设；机制

组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观和关系设定的规范，即指组织成员的一路价值观体系，它使组织独具特色，区别于其它组织。当前，组织文化建设受到业界愈来愈高的关注度，其作用也日趋彰显，被誉为增进组织发展的“源动力”和永保生机的“常青树”，因此，很多组织都把建设特色文化作为管理创新的一项重要内容。一样，人力资源的作用也被组织所重视，“人力资源是第一资源”、“最重要的生产要素”的观念也被组织所认同，“以人为本”的思想已成为人力资源管理的大体原则。如何正确处置好二者的关系，更好地发挥它们的作用，这里谈几点粗浅的观点。

1人力资源管理是组织文化建设的重要内容，组织文化建设对人力管理起到踊跃的增进作用

组织文化是以组织精神为核心，起到凝聚组织员工的归属感、踊跃性和创造性的作用，是组织在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的并一路遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。人力资源管理与开发的起点和落脚点就是突出人本管理，把

人力资源管理开发进一步系统化、层次化，形成新型的管理机制和协调的运转机制，提升人力资源运行效率。所谓新型的管理机制，就是成立起以制度文化为基础的人力资源管理平台，踊跃创建学习型组织和优秀的员工团队，尽力把人力资源提升为人材资源，形成有利于增进人材成长、有利于增进人材创新、有利于增进人材工作同组织发展相协调的工作格局。成立一套科学的组织文化与人力资源管理开发体系，最大限度地激发职工的踊跃性和创造性，已成为组织加速发展的必然选择。

2组织文化建设必需服务于组织的人力资源管理和组织发展大计 组织文化服务于组织，并为组织创造价值，可是，没有良好的组织文化，组织就没有长久的生命力。具有先进理念的组织文化，也必然具有了科学的人力资源管理理念，一定注重“以人为本”。优秀的组织文化将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地规范自己的行为，自觉地与组织同呼吸、共命运，从而使组织取得一种源源不断的生命力，提高组织凝聚力。

优秀的组织文化有利于形成良好的组织气氛，提高员工满意度，有利于吸引和留住人材。天时不如地利，地利不如人和。优秀的组织文化可以创造和谐、融洽的组织气氛和良好的人际关系，这样，无疑对增加员工踊跃性、维持和提高员工的踊跃性都有庞大的增进作用。因此，应增强管理者与员工的双向交流，让员工了解组织的发展计划，让管理层为员工树立良好的表率。发挥非正式组织的踊跃作用，增加组织的凝聚力与向心力，让员工感到在本组织中工作是愉快的。

优秀的组织文化应培育员工的创造精神和适应力，为人力资源改革创造有利条件。组织文化应提倡创新，提倡挑战，使员工树立一种“勇立潮头搏大浪”的闯劲，时刻为组织的发展和改革献计献策，不断增进技术和管理的创新。营造良好的改革组织内部环境，培育员工适应改革，主动参与和支持改革，这样就有利于人力资源改革和新制度的贯彻执行，有利于实行竞争上岗，成立能者上、平者让、庸者下的人员流动机制；有利于以绩效为衡量标准的薪酬制度的实行，从而实现内部份派公平，避免优秀人材流失。

优秀的组织文化可以规范员工的日常行为，并提高员工的主人翁责任感。优秀的组织文化容易被员工认同和接受，由于大家的认同，员工就会自觉地用组织的价值观和行为准则来规范和要求自己，由于组织文化和人力资源制度的融合，所以员工用组织文化规范了自己的行为，就是在自觉遵守组织制度，有利于发挥其主人翁责任感，从而更好地为组织的发展踊跃贡献力量。

3建设优秀的组织文化，必需不断成立和完善科学的人力资源管理体系

人力资源管理是组织文化的载体和支撑，是组织文化建设和执行的靠得住保障。任何形式的组织文化都离不开制度的承载和支撑，若是没有制度的支撑，组织先进的理念就会悬在半空，将会难以贯彻实施；即便文化上提倡“以人为本”、鼓励员工奉献，可是，若是没有制度来保障，那么谁奉献谁吃亏，谁奉献谁倒霉，员工也不是傻瓜，奉献一次吃亏后，工作就不那么卖力了，而且在员工中将会造成极坏