---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
性，企业对员工做出的关于提升员工素质、实施业绩管理、公平竞争、奖励突出贡献员工等一系列承诺，在企业可能的情况下，应尽可能兑现给员工，如果预期不能兑现，莫不如暂不做出该项承诺，让员工感受到企业言必行、行必果，让员工明白，企业目标中包含着员工目标，企业利益的实现就是员工利益的实现，真正形成企业与员工同生存、共发展的命运共同体，凝聚员工感情，用诚实的劳动共建企业的“心灵契约”。
与员工建立诚信关系，还必须关注企业与员工之间的信息交流。一方面，航空企业应该清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，让员工相信企业能满足他们的需求和愿望，以此引导员工为企业的发展全力奉献。另一方面，在保守必要的商业机密前提下，尽量做到企业与员工之间的信息对称。要进一步完善厂务公开等保障员工参政议政的有效制度，提高企业行政的透明度，避免因信息不对称产生的误解，甚至是抱怨情绪。凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经职代会审议，且一经审定，坚决执行。可以定期召开形势报告会，也可利用网络平台、视频新闻等，向员工传递公司面临形势、经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等确切信息。比如针对遇到经营上的困难，企业正在或即将采取什么应对措施，预期效果如何，应及时采取多种方式如实传达给员工，尽量取得员工的理解与支持，让员工积极出谋划策，为企业排忧解难，有效地避免员工盲目猜测，造成不必要的人心涣散。总之，管理的背后是文化，企业文化只有与航空企业的经营管理真正融合在一起，文化的执行力才能显现，才会产生强大的生命力。
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