XX工程施工组织设计

的日期进场开工，保证措施有：

①.邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织设计方案编写，做好开工前的准备工作。

②.立即组织进行临时设施建设和机械进场，提升机的安装，为下部工序提供条件。 ③.立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

二.合理的施工方案

①.充分熟悉本标段工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以主体结构为重点、屋面防水、土方回填压实为难点，进行组织施工。

②.主体结构工程施工期间，其模板工程采用钢模，支撑钢管满堂脚手架快拆体系转，钢筋气压焊等新工艺，从而提高主体结构施工进度。

三.做好各种资源的供应

①.按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

②.物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

③.劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

④. 按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

四.严格的管理与控制

①.强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

②.利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作

好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

③. 实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

④. 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

做好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季对施工的影响，混凝土工程施工尽量错开雨天施工。

⑤. 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

⑥. 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

⑦. 质量与成品保护 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

⑧.外围保障工作 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，施工过程能够不使施工人员能够集中精力搞施工，间断地快速进行。

(5).机械、水、电等设施的施工保证

本标段工程施工中的基础结构工程、主体结构工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，基础结构工程施工时应投入足够的土方施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的连续进行。主体结构施工时混凝土浇筑施工时混凝土养护过程中必须保证水源的正常供应。

第三节 减低成本措施

一、 管理目标

通过加强管理，降低材料损耗，技术措施降低工程成本2%。 二、成本控制程序

成本控制目标分解 确定成本控制目标 预算成本分析 项目成本预算 合同成本 项目投标承包 影响成本因素 市场调查预测 技术措施 增收节支方式

三、 控制措施

横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人。 编制施工预算、确定降低成本技术措施，修订费用标准。编制总成本计划、各级各部门成本计划。 工程项目的进度、质量、安全、成本控制，建立成本责任制，落实成本控制措施，监督费用支出。 检查成本计划完成情况、监测成本费用变化。 按月考核，分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施加强成本的控制与管理，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。

在施工阶段的控制目标明确，目标分解也比较具体，可以做定量的平衡和分析。客观地分析偏差的原因，有针对性地采取措施，达到控制目的。

1 材料管理

要求作到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。 管理流程：

材料计划

订货采购 运输 库存保管 回 收 使用监督 供 应 材料的采购由企业物资部门统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。

以单位工程为对象，计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，做出材料的实际需用量，以此作为材料的采购和发放依据。

材料进场后，根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。

材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、准用证等相关资料。使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场。

进库材料验收后，建立台帐，并做好放火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。

材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，钢筋、模板、木方、混凝土、包装等回收到指定地点。由公司统一处理，同时建立回收台帐，对节约的有奖励，浪费的要处罚。 2 机械管理

施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可以降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，做到技术先进、安全可靠、经济合理、满足施工要求。

施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。

3 资金管理

为控制施工过程中的工程造价，必须编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标。本工程规模大、专业化项目多，为及早将本工程完成，分别对综合资金流量、分包工程的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。