填写《科学研究记录本》，及时向科技管理部门反馈研究过程中比较重要的信息 及遇到的困难和问题。
九、 研究计划实施过程中，涉及降低预定目标，减少研究内容或延长年限、
改变项目承担人员增加科研经费等变动，课题负责人须提出书面报告，经所在部
门审查、签署意见后，报工程研究中心审批。申请延期一般只能一次，最长不能 超过一年。
十、 课题协作单位原则上不得更换，确需变更时，须由课题负责人提出报
告，并经其所在部门及合作单位签署意见，报工程研究中心审批。
十一、 课题负责人和课题组主要成员必须保持稳定，一般不得代理或更换，
确需变更时，按下列规定办理:
1、课题负责人因病休等特殊原因，离开该课题研究半年以上、一年以内，
由所在部门提出合适人员代理代选，经部门审批，报中心备案。如代理课题负责
人不属原课题组成员，批准后，作为增补的课题组主要成员。离岗超过一年，须
更适合的课题负责人，由所在部门提出更换人选，经部门审查后，报中心审批。
如无合适的人选，按中止课题实施办理。
2、课题组主要成员因主客观原因不能完成其分担的研究任务的，允许退出，
并由课题组负责人及所在部门提出更换人选。课题组主要成员的更换报工程研究 中心审批。 19
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十二、 在研究课题执行过程中，中心科技管理部门的管理人员应定期深入
科研工作现场，了解情况，调查研究，加强对课题经常性的督促与检查，及时帮
助科研人员解决一些在研究过程中遇到的困难和问题。
十三、 工程研究中心每年统一组织一次对课题实施情况的年度检查。检查
的主要内容是:项目研究进展、经费使用、论文发表及成果推广情况、存在的问
题如今后工作打算等。对进展缓慢，经费使用不当的课题组及时提出警告。
十四、 凡未经同意，不按时填报年度进展报告的项目，暂缓其科研经费的
使用，逾期不纠正、补报的，按中止课题实施办理。
十五、 对列为公司重点科研的课题，由工程研究中心定期召集销售、质检、
生产等方面人员及有关专家的联席会议，听取课题负责人的汇报，征求意见。
十六、 课题经费的使用和管理，按《中心科研经费管理办法》执行。
十七、 结题是指课题完成后，对课题进行全面的总结。课题结束后，须
及时办理结题手续，由课题负责人对科研文件材料加以系统整理，认真填写课题
总结报告、课题经费决算表及仪器设备购置清单，经所在部门审核签署意见后，
报工程研究中心进行审查，然后由工程研究中心会同有关部门进行结题验收，对
其完成质量作出综合评价。撤消或中止实施的课题，也按结题的要求和程序办理。
十八、 课题结束后，用课题经费购置的仪器设备可转入新课题的研究，或
交所在部门使用。剩余的科研经费可转入新课题研究或由工程研究中心收回。
十九、 凡批准撤消或中止实施的课题，除及时中止其科研经费的使用外，
所购置的仪器设备由中心全数收回，交其所在部门调剂使用。结余经费上交有关
部门或纳入公司科研基金，用于支持其它研究工作。
二十、 凡未经批准，不按期结题的课题负责人，暂缓其科研经费的作用。
对于不认真开展研究工作，未取得研究结果，又不能及时作出说明和采取补救措
施的课题负责人，两年内不受理其新的申请。对课题完成质量优秀、成果突出的
课题负责人，对其今后课题申报予以表彰和奖励外，还予以优先立项。
二十一、 各类课题未经结题者，一律不受理其鉴定或验收申请。
二十二、 课题完成后，课题负责人应对有关科研文件材料加以系统整理，
并及时归档。归档要求按 《公司档案管理办法》执行。
汇编十九 工程研究中心科研经费管理暂行办法
一、 为了加强科研经费的管理，合理、有效地使用科研经费，依据国家和
省财政制度及有关规定，结合本公司的具体情况，特制定本办法。
二、 科研经费的管理遵循\分类管理、独立核算、专款专用\的原则，所有 20
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科研经费均需纳入公司财务部的统一帐号内，按课题单独建帐，实行公司和工程 研究中心二级管理。
三、 工程研究中心、公司财务部是科研经费的管理部门，共同行使管理和 监督职能。
四、 科研经费的使用应本着勤俭节约，精打细算，讲求效益的原则，由课
题负责人在工程研究中心和财务部的管理监督下，按财务管理有关制度及办法，
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