思源沟通事业体战略思考
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前 言
上树的蚂蚁千万个 跑到最顶端的 不是跑的最快的 也不是跑的最卖力的
而是 路走对了
从思源创业到今天，在大家的共同努力下，我们做出了许多许多的成绩。但是，光荣与梦想对我们而言远未实现。当我们从成绩迈向成就的时候，需要我们的更清晰的思考。从更高的角度来看更远的未来。为我们的发展做好切实的品牌地图，而后全力去实现它。只有这样，我们才能真正控制并赢得我们的未来。
当你看到这个文件时，除了贡献你意见思考之外，更需要你给予持续的热情和努力，来一同打造一个更好的事业环境和令我们骄傲的思源品牌。
因为，这个品牌除了符号、公司、服务、产品之外，最重要的呈现方式就是你和我。
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1、 我们的品牌 2、 我们的服务定位
3、 我们的客户需求及对应作业准则 4、 公司的经营战略
5、 公司的组织结构与工作内容（服务产品） 6、 作业团队的工作职能
7、 新的组织架构对事业体发展的价值 8、 公司的中短期经营目标
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1、 我们的品牌
C．S．A 思 源
这是我们品牌的名称，也是我们对自身事业和行为风格的期许与追求，那就是——思想之力，创意之源。我们不是最大的广告公司，但通过我们思想与创意，我们有机会成为最好的广告公司之一。这一切就需要我们每个人穷其心智、齐心协力来创造和发展公司的这一灵魂、哲学与价值。
因为怎样思想，我们就会怎样存在。
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2、 我们的服务定位
创意行销的事业伙伴
“烧客户一栋房子，煮自己一个鸡蛋”，那绝对不是我们的行为。我们相信行销目的达成，是传播工作的首要目标，而在一对一行销的现今环境中，同质化的沟通是不能够达到最佳的行销的效果。因此，我们需要有更为创造力的品牌态度，以精准、务实、有效的专业行为．．．．．．．．．．给予客户最好的投入产出率，以此赢得信赖并成为客户迈向成功的事业伙伴。
我们有了视觉的特征，如果说我们还有什么行为特征的话，那就是专业与创新，即尊重规律，又敢于打破常规，创造价值，在我们发．．．．展的同时，也在不断的经营着并不断被客户承认的这一价值。
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