EPC项目管理流程

EPC项目管理流程

文件类 序号 项目管理内容 策划 编制 审核 批准 参加 负责 项目管理合同签1 项目启动及策划阶段 订后开始 建立项目组织机构 LPMC与甲方共同 项目经理及班子成员任命 √ √ 任命 项目组织机构策划 召开项目启动会议 合同交底 提交启动会议纪要 发表项目管理计划及程序文件 提交项目管理计划/实施计划 提交项目管理程序文件 发表设计基础数据文件 业主提交设计基础数据文件确 认 勘察提交设计基础数据文件确 认

活动类 备注 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 组织结构图 甲方负责 √ 甲方审核、批准 √ 甲方审核、批准 设计承包商提出 √ √ 清单，甲方批准 设计承包商提出 √ √ 清单，甲方批准

发表项目WBS及设计、采购、 施工及调试工作包 提交项目WBS编码规定 提交设计、采购、施工及调试 工作包划分文件 发表项目EPC总进度计划（里 程碑） 合同进度目标分解 进度目标（里程碑）分析论证 发表设计、设备、施工及调试 承包商招标文件 提交招标文件技术策划 提交招标文件商务策划 发表设备、技术进出口及国际 运输策划 2 国内供应物资的策划 国外供应物资的策划 设计阶段 招标选择设计承包商 √ √ √ √ √ √ √ √ 甲方批准 甲方批准 √ √ √ √ √ √ 甲方批准 甲方批准 √ √ √ √ √ √ √ 甲方批准 √ 甲方批准 √ √ √ √ 甲方批准 √ √ √ √ 甲方批准

设计监理单位为 设计承包商资信及资格审查 √ √ 主 设计监理单位为 设计承包商投标技术文件评审 √ √ 主 设计监理单位为 设计任务书及设计合同审核 √ √ 主 发表设计计划 设计承包商提交 设计总进度计划评审 √ √ 监理审核，甲方批准 设计承包商提交 专业设计进度计划评审 √ √ 监理批准 发表设计监理计划 设计监理单位提 设计监理规划审核 √ 交，甲方批准 设计监理单位提 设计监理实施细则审核 √ 交，甲方批准 发表基础或初步设计文件 设计监理单位组 基础或初步设计文件审核 √ √ 织，甲方批准 发表详细或施工图设计文件

设计监理单位组 详细或施工图设计文件审核 √ √ 织，甲方批准 发表基础或初步设计概算（± 10％） 基础或初步设计概算（±10％） 评审 发表项目资金计划（年度） 总进度计划年度分解 项目总投资年度分解 项目年度工程费、设备采购费、 其它费等资金计划评审 发表更新的项目WBS、采购、施 工及调试工作包 依据详细设计文件提交更新的 WBS编码文件 提交更新的采购、施工及调试 工作包文件 发表关键设备/材料采购计划 设计提交的设备/材料清单及 请购文件审核

设计监理单位组 √ √ 织，甲方批准 √ √ √ √ √ √ √ √ 甲方批准 甲方批准 √ √ √ √ 甲方批准 √ √ √ √ 甲方批准 √ √ √ √ 甲方批准 设计监理组织， √ √ 甲方批准 发表关键设备/材料采购计划 √ √ 甲方批准

发表设计监理报告（月） 设计监理单位提设计进度及质量报告（月）确 认 准 设计监理单位提 设计费用支付报告（月）确认 √ 交，甲方批准 发表设计外部协调、设计变更 管理程序 设计监理单位提 提交设计外部协调程序 √ 交，甲方批准 设计监理单位提 提交设计变更管理程序 √ 交，甲方批准 3 采购阶段 招标选择合格设备/材料供应 商 建立合格供应商长名单 建立合格供应商短名单 签订设备/材料采购合同 发表设备/材料采购计划 提交设备采购进度计划 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 甲方批准 甲方批准 甲方批准 √ 交，项目经理批