⑦监理机构根据工程变更单监督承包单位实施工程变更。
3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。
(2)建设单位对打桩工程施工分包单位的处理如下。 1)建设单位认为分包单位资质需经其认可不妥。 理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。
2)建设单位提出不再允许施工单位将打桩工程分包的要求不妥。 理由：违反施工合同约定。
(3)总监理工程师可以口头要求暂停施工。
理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应子以书面确认。
(4)各自应承担的责任如下。 l)建设单位没有责任。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。 2)监理单位没有责任。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。
3)总承包单位承担连带责任。
理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。
4)分包单位应承担责任。
理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。
期末试卷一
一、单项选择题（每小题3分，共45分）
1.《中华人民共和国建筑法》规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准或合同约定的，（ ）建筑施工企业改正。
A.应当建议 B.应当报告建设单位要求 C.应当指导 D.有权要求
2.根据我国建筑法的规定，在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日（ ）内，向发证机关报告。
A.十五日 B.一个月 C.二个月 D.三个月
3.设计方案技术经济分析、论证、优化，属于工程项目目标控制的（ ）措施。
A.组织 B.技术 C.经济 D.合同
4.组织中各构成部分和各部分间所确定的较为稳定的（ ）称为组织结构。
A.职务体系 B.等级层次
C.人际关系 D.相互关系和联系方式
5.（ ）子系统将控制系统与被控制子系统以及外部环境系统联系起来。 A.程序 B.手段 C.措施 D.信息
6.在某监理组织中，总监理工程师下设一些职能部门，职能部门分别从职能角度为执行总监理工程师决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是（）。
A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制
7.“监理规划应当把握住工程项目运行的脉搏”主要强调（ ）。 A.工程项目是处于变化之中的 B.工程项目的环境是变化着的 C.监理任务是可变的 D.监理规划需要调整和完善 8.控制子系统的基本功能是（ ）。
A.规则、控制、协调 B.规划、决策、执行 C.制定标准、评价效绩、纠正偏差
D.规划、执行、检查
9.对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是（ ）。 A.平行承发包 B.设计和施工总分包 C.项目总承包 D.设计和施工联合体承包
10.某在建的建筑工程，因建设单位资金的原因于2000年4月15日中止施工，该建设单位应在（ ）之前向发证机关报告。
A.2000年4月30日 B.2000年5月15日 C.2000年6月15日 D.2000年7月15日
11.《建设工程质量管理条例》规定，施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在（ ）监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
A.施工企业质量管理部门 B.设计单位或监理单位 C.建设单位或监理单位 D.工程质量监督机构
12.在工程项目建设监理中，未经总监理工程师签字，（ ）。 A.建筑材料、构配件不得在工程上使用 B.建筑设备不得在工程上安装
C.施工单位不得进行下一道工序的施工 D.不进行竣工验收
13.监理规划的内容中，监理工作（ ）应当最先确定。 A.目标 B.程序 C.制度 D.方法
14.主动控制与被动控制的不同之处在于（ ）。 A.控制者不同 B.控制对象不同 C.控制系统构成不同 D.纠正方式不同
15.组织是目标控制的基本（ ）。 A.前提和依据 B.依据和保障
C.前提和保障 D.根据和保障
二、多选题（每题至少两个答案，每题4分，共20分） 1.绘制和使用因果分析图时应注意的问题是( )。
A．集思广益 B.明确质量问题 C.制定对策 D．ABC分类 E.过程分析
2. GB/T19000—2000族标准质量管理原则主要有( )。 A.以顾客为关注焦点 B.领导作用和全员参与 C.过程方法和管理系统方法
D.持续改进 E.统计技术的应用
3.组织流水施工时，划分施工段的原则是( )。 A.能充分发挥主导施工机械的生产效率 B.根据各专业队的人数随时确定施工段的段界 C.施工段的段界尽可能与结构界限相吻合 D.划分施工段只适用于道路工程
E.施工段的数目应满足合理组织流水施工的要求
4.某分部工程双代号网络计划如右图所示，其中关键工作有(
A.工作B B.工作C C.工作D D.工作E 5.直方图法可用来( )。
A.分析判断质量分布状态 B.估算生产过程总体不合格率C.评价过程能力 D.分析生产过程是否稳定 E.控制生产过程质量状态
)。
E.工作H
三、论述题（每题5分，共15分） 1.简述三阶段控制原理。
2.简述建设工程信息管理的基本环节。 3.简述项目监理与承包商的协调内容。 四、案例分析（每题10分，共20分）
案例一：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图5-4 所示。
辅楼工程 14 ① 基础工程 8 ② 主楼工程 16 ③ 设备安装 6 ④ 装饰装修 11 ⑤ 室外工程 注：黑粗线为关键路线 14
图 5.4网络进度计划图(单位：周)
施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费l万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
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