其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 问题：
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作），计划工期是多少？ 2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，并说明理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
案例二：某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理，按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件：
事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。
事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。
事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供应单位签订了供货和安装合同。
事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。
问题
1.写出项目监理机构对事件1的处理程序。
2.针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单
位是否应承担责任？说明理由。
3.事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。
4.写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。
期末试卷一
一、单项选择题（每小题3分，共45分） 1. D 2. B 3. B 4. D 5. D 6. C 7. D 8. C 9. A 10. B 11. C 12. D 13. A 14. D 15. C
二、多选题（每题至少两个答案，每题4分，共20分） 1.AC 2.ABCD 3.ACE 4.BDE 5.ABC 三、论述题（每题5分，共15分） 1.简述三阶段控制原理。
三阶段控制原理包括：事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制：预先进行周密的质量计划。强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。包含自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。
事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。 2.简述建设工程信息管理的基本环节。 (1)建设工程项目信息的收集
在建设工程项目管理过程中，建设工程参建各方在不同的时期对信息的收集也是不同的。所以，建设工程的信息收集由不同的介入阶段，决定收集不同的信息内容。在各个不同阶段，建设单位收集信息的内容要根据具体情况来决定。
a.项目决策阶段的信息收集 b.项目设计阶段的信息收集
c.项目施工招投标阶段的信息收集 d.项目施工阶段的信息收集
(2)建设工程项目信息的加工、整理、分发、检索和存储 a.信息的加工、整理 b.信息的分发、检索 c.信息的存储
3.简述项目监理与承包商的协调内容。
监理工程师对建设项目的质量、进度和投资实施控制，都是通过承包商的工作来实现的。所以，应通过以下方面做好与承包商的协调工作。
(1)坚持原则、实事求是、严格按规范规程办事、讲究科学态度 (2)提高语言艺术、增强感情交流、把握用权适度 (3)熟悉施工阶段的协调工作内容
施工阶段协调工作的主要内容包括以下几个方面。
1)与承包商项目经理关系的协调。2)工程进度问题的协调。3)工程质量问题的协调。4)对承包商违约行为的处理。5)合同争议的协调。6)对分包单位的管理。7)处理好人际关系。
四、案例分析（每题10分，共20分） 1. 参考答案： 问题1
关键路线上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。
计划工期＝(8＋16＋6＋11)周＝41周。 问题2
索赔事件阐述如下：
事件一：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，可以索赔费用，不可以索赔工期，因为辅楼工程的总时差为8周，拖延的1周未超过总时差，故不予以工期索赔。
事件二：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，又可以索赔工期。
事件三：是因施工机械故障引起的，属于承包商自己承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
事件四：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包方自己应承担的责任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
事件五：这虽然是因加快施工引起的，并且已经取得甲方同意；但是，在合同中有工期奖罚的相关条款，因此赶工措施费不可以向甲方索赔。
问题3
综上所述，事件一、二可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键路线，且有8周的
辅楼工程 105 ① 基础工程 59 ② ③ ④ (①,59) 116 (②,59) 42 (③,59) 70 室外工程 主楼工程 设备安装 装饰装修 ⑤ (④,59)
注：黑粗线为关键路线 102 总时差，所以不能获
图5.4双代号网络计划图
得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3天。
如图所示，经计算实际工期为287天，工期奖(罚)款＝[287－(41×7＋3)]×2500元＝-3×2500＝-7500元，即奖励7500元。
问题4
事件一：索赔款额＝(10×30＋15×18＋50000)×(1＋30%)元＝65741元。 事件二：索赔款额＝(30×30＋20000)×(1＋30%)元＝27170元。 索赔总款额＝(65741＋27170)元＝92911元。 2. 参考答案 问题1
项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报
审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
问题2
针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。 理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。
针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。 理由：监理单位履行了职责。
针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。 理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。 问题3
事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。
理由：建设单位没有权利签订设备安装分包合同。
正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签订。
事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签订供货和安装合同。
理由：设备安装分包单位没有此权利。
正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。 问题4
专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写不合格项处置记录，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。
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