2008年PMC科上半年工作总结与生管科下半年工作计划1

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2008年PMC科上半年工作总结与生管科下半年工作计划

一．2008年上半成工作总结报表

1．2007年-2008年上半年接单情况对比 年份 名称 1月 2月 6083 5191 3月 4月 5月 6月 20315 合计 平均月 2007 缩伸门/米 19065 2008 缩伸门/米 18703 / 2007 2008 / 增长率 道闸/台 道闸/台 增长率 16101 22181 21650 105395 17565.8 17358 16725 22093 22243 19193 104148 -1.90% -14.66% 3.88% -0.40% 2.74% -5.52% -1.18% -1.18% 550 563 2.36% 223 245 530 1020 692 1056 649 1187 737 3381 5144 563.5 857.333 1073 9.87% 92.45% 52.60% 82.90% 45.59% 52.14% 52.14% 2007200814001200100080060040020002007-2008年道闸接单对比表200720082007-2008年伸缩门接单对比表25000200001500010000500001月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月 说明：08年道闸接单量与去年有较大增长，平均增长率为51.11%，而伸缩门与去年同期相当，下降1.37%，从市场情况来看主要是6月全国雨季较多，电控与二跨无轮及双电机不同步等因素影响接单量。

2．2007年-2008年上半年出货情况对比 年份 名称 2007 缩伸门/米 2008 缩伸门/米 / 2007 2008 / 增长率 道闸/台 道闸/台 增长率 1月 22616 25833 2月 9471 4248 3月 12427 14510 4月 20464 21825 5月 6月 合计 105421 107286 1.77% 3512 4843 平均月 17570.2 17881.0 1.77% 585.3 807.2 37.90% 20243 20200 21142 19728 4.44% -2.34% 567 926 612 961 14.22% -55.15% 16.76% 6.65% 876 787 267 161 495 839 695 1169 -10.16% -39.70% 69.49% 68.20% 63.32% 57.03% 37.90% 第1页 共8页 PMC科文档

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2007 缩伸门/米2008 缩伸门/米2007年-2008年伸缩门出货比较表2007年-2008年道闸出货比较表2007 道闸/台2008 道闸/台3000025000200001500010000500001月2月3月4月5月6月14001200100080060040020001月2月3月4月5月6月 今晚二月份出货有史以来的冰雪天气，造成出货极为不顺，出货达成率最低只有60%！

3．2008年上半成呆滞门改用情况明细表 节约金额/元 名称月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 门排200元/米 机头1500元/个 门排/米 232.52 9.7 16.95 41.65 62.4 222.8 586.02 机头/个 23 1 3 4 8 14 53 113600 79500 2008上半成呆滞门利用情况表80060040020001月2月3月4月5月6月合计193100 说明：呆滞门现有库存110米，平均每月库存量保持在100米左右，从去年七月到车间主导激活呆滞门已来，呆滞门已得到有效控制，半成以来可为公司节约成本近20万元

4．2008年上半年新产品接单明细表

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名称 高度/米 格美 悬浮门 1.3 24 0 8 0 0 4 0 43套加20个票箱 1.4 0 0 1.5 339 18 1.6 279 93 1.7 1.8 总量 737 111 302 个数 87 10 31 6 4 4 1 101套 S820 P703 690系列 64.6 17.7 0 0 39.4 93.7 73.5 74.7 12.4 0 0 0 0 F6标准型 灯管门 系统

平头银珍珠B P670系列 H608系列 东方神韵系列 F3标准型 15 25.5 0 0 34套 41.6 29.7 10.5 96.8 0 11 0 F7标准型 0 8 6.5 6进5出 0 6 0 F8标准型 25.5 29 6.5 9进8出 说明：以上新款门订单自今年量产以来接单数量，格美87个接单737米，悬浮门10个111米，灯光门46个灯光门合计接单459.46米。智能系统合计？套。悬浮门接单不理想，正式订单只有5条，其他为公司及上海样品单，灯管门接单不太理想，特别是最近订单较少，悬浮门及灯管门投入出接单不理想，格美820订单较多，从市场反映的情况来看客户较为偏爱。建议公司领导及财务部门对研发投入与接单情况评做分析， 以利今后新产品开发。 5.交期达交率与发货及时率明细表 名称 月份 交期达交率/伸缩门 交期达交率/道闸 1月 2月 3月 4月 5月 6月 平均率 数据提供部门 PMC科 PMC科 PMC科 80.00% 89.00% 99.60% 97.80% 92.20% 89.54% 91.60% 98.90% 100.00% 97.20% 98.50% 98.10% 94.67% 98.65% 发货及时率 64.10% 87.40% 95.60% 98.90% 98.10% 88.60% 86.50% 第3页 共8页 PMC科文档

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交期达交率与发货及时率受物料与货运公司影响较大,1.2.5月份受冰雪天气与柴油等因素对发货影响较大,5.6月份因电机波箱等物料对订单交期影响较大,造成560个订单延期出货,6月份质检因人手原因造成106个订单延误出货.6月制程检验转车间造成半成品转交较慢,品质异常多,对品质指标考核有一定影响. 下单准确率/交期/发货及时率1200?`@ %0%1月2月3月4月5月平均率6月下单伸缩门道闸发货及时率

6．上半成各KPI指标达成情况 序号 1 2 3 4 5 考核项目 下单准确率 物料请购计划符合率 当月停工待料发生率 呆滞门改用率 对外服务投诉率 基准值 99% 96% 2% 80% 3‰ 完成情况 1月 100% 2月 100% 3月 99.8% 4月 99.9% 5月 99.9% 6月 99.8% 平均完成值 99.78% 96% 96．5% 98% 96% 99% 98% 99.78% 0 0．2% 0．5% 1．5% 1% 0．45% 0 81% 0 92% 80% 85% 92% 80% 85% 0 03‰ 1‰ 1．02‰ 0．4‰ 0．45‰

备注：上半成制定的各KPI考核指标均已完成，并各项考核指标已细化内部各职员日常工作考核之中，平常加强宣导与推进工作，对下单准确率及对外投诉有明显改进，从根本上改进了先前在客户与各车间不好的一面，以上数据均来源于第三方考核部门。

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