14 15 管道 检查井 m 座 7124 292 第二章施工总平面布置及说明 第1节施工总体平面布置原则
1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
2、沿线同时布置多处项目施工基地，形成尽可能多的施工作业面，使施工范围覆盖全面。 3、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。 4、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅。
5、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。
6、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
第2节施工总平面布置
**位于**开发区位于**东南，距市中心50 公里，紧靠**港和具有42万人口的塘沽区，邻接中国第一保税区——**港保税区。工程起点与开发区北大街跨唐津高速公路桥相接，向东穿越塘沽区庐山道、跨京山铁路后与第九大街相接。施工范围内除穿越京山铁路和几条道路外，现场基本上为空地。施工用地比较充裕，但施工时应通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场，尽量减少施工占地。本工程在施工占地内设置临建设施，作为施工的主营地，布置现场主要的临时生产、生活设施和施工人员宿舍。
考虑到用水、用电、排污和进出的方便，在渤海路西侧建立项目经理总部。项目总部下设四个分部，在桥梁沿线建立项目基地，利用现有道路作为进出场道路。混凝土搅拌站的建设我们在每个预制梁场各建立一个。
在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家、**和开发区有关消防安全法规配齐消防装置。 （一）施工道路
我们将充分利用**公路及现有乡村道路连接基地、搅拌站和各作业面的道路，我们将修建部分临时路，临时路的修建宽度为6m，每100m 设一加宽带，宽度为12m，作为运输车的错车口，临时道路的结构为：将原地面用压路机压实，上铺垫80cm 厚混渣压实。 （二）施工用水和生活用水
施工用水和生活用水采用项目部附近企业的供水系统，在生活区内设置若干个消防栓，以满足消防要求。 （三）施工用电
根据现场施工组织情况，施工总需用电量为各个分部约500KVA，准备安装4 个变压器，然后由其配电房向外引，立杆架空铺设，立杆间距为30m，立杆高度为6m，从立杆向下引线，需用软管绝缘保护，每机边设分配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸，所有配电箱均为铁壳，并上锁，须符合安全生产需要。同时每个项目分部配备1 台120KW 发电机，2 台90KW 的发电机。
（四）项目经理部（生活区）及生活点的建设 项目经理总部设在**路西侧，利用原有的已硬化的场地作为基地，项目经理部采用钢结构活动蓝色板房，其中办公室10 间，共300，生活区200，会议室80。每个项目经理分部办公室10 间，共300，生活区300，会议室1 间，食堂一个：40，厕所一个：20，浴室1 个：40，结构形式和项目经理总部建设相同，具体位置见施工总平面图。 （五）机械、材料堆场和加工场的布置
在各个项目经理部基地内设置一个周转材料场，用于临时堆放模板、钢筋、周转料等各种材料和机械设备的存放。每个材料场面积约为400，每个项目经理分部分别建立钢筋加工场和木工加工场，面积约为300（详见施工总平面布置图）。 （六）工地实验室
在施工现场委托**公司质检中心站建立独立的实验室，负责材料检查与工程质量的控制实验，现场按要求备齐各种实验设备，各种设备定期经计量部标定并通过有关质量监督站的资质认证，检验人员由**公司质检中心站的试验人员承担试验工作，并负责设备维修、检修等工作。
（七）预制梁场的布置
预制梁总计1216 片，具体的结构形式如下表所示： 结构形式 结构尺寸（m） 跨径 25 2.5 22.5 预制箱梁 30 简支结构 18 25 35 38 1.8 1.8 1.6 1.8 1.6 1.35 1.6 1.6 7 3 7 7 14 60 42 28 2.5 1.5 4 88 1.35 4 16 宽 高 半桥数量 总量 （片） （片） 968 空心预制板梁
预制梁的施工时间安排在2003 年9 月1 日～2003 年12 月15 日，总计106天。 预制梁施工难度高，同时工期非常紧，施工时将通过合理的施工安排和组织，保证按期完工。根据总体施工部署，整个桥梁工程分四段，组建四个项目经理部，各个项目经理部各自建立预制场，项目总部成立预制箱梁预制管理小组，总体调配箱梁的生产，建五个箱梁预制场，具体见总平面布置图，梁场的布设见详图。 （八）施工排水设施
施工区排水：施工区域内我们利用原有的排水系统排水，同时在施工便道两侧挖40*60*30 排水沟，用M75 砂浆进行简单的处理后，作为施工区域排水的通道，从而将净化后的水排放到附近的排水系统。 基地院内地面排水：在基地内设一条0.4m×0.4m 的主排水沟，各个房屋四周设分支排水沟，与主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm 厚M75水泥砂浆抹面。场区内的地面积水、车辆冲冼废水及施工废水排入主排水沟内，经沉淀池净化处理后，符合废水排放标准，再排入附近的河道。 （九）通讯
施工通讯联络，有关主要人员除按规定配制移动电话外，项目总部安装5部程控电话，每个项目分部安装2 部程控电话，供监理、项目经理、工程师和工地办公室使用，以便加强联络。为了更有效地进行信息管理，经理部用于工程管理的计算机全部联网，加速信息的传递。 （十）标牌、标语、环境美化
施工场地的标语、标牌，按**和业主有关规定，示明本工程施工建设有关的单位和责任人。未经允许，不擅自挂写标语、广告等牌。标语、标牌的大小规格、色彩，做到与周围环境相协调，给人一种清洁、清新的美化感觉。
第三章施工组织机构及任务的划分 第1节施工管理机构组织
（一）项目部管理机构组织
设立全权管理本工程施工的项目经理部，项目部为集团公司直属机构，名称为“**（K5+700 至K10+500 段）项目经理部”。
项目总部组织机构上设立项目经理1 名，副经理4 名，总工程师2 名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。下设四部一室，即工程物资部、经营开发部、财务部、技术质量部、综合办公室。在项目总部的基础上，下设四个分部，由项目副经理担任分部经理。 该项目总计拟投入高级工程师5～8 人，工程师15～20 人。委派国家优秀一级项目经理、集团总经理担任项目经理，委派经验丰富的项目经理担任分部项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。 （二）项目总部组织机构网络（详见组织结构图）
第2节项目班子的管理目标
根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我集团的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过
程中，逐步完善、严格执行。 （一）工程质量
确保工程质量达到国家优质工程标准，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，且主要工程必须优质，杜绝重大质量事故的发生。 （二）工期目标
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。 （三）施工现场管理目标 根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标： 安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。 文明施工目标：**文明施工工地。
第3节管理职能的组织与分工
1、项目经理
（1）对工程总体负责，以**公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。
（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。 2、项目总工程师
（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 3、项目副经理
协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。 4、财务部
（1）协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。
（2）定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。 5、工程物资部
（1）负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。
（2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。 6、技术质量部
（1）负责施工质量的检查、教育和管理工作； （2）在作好工程质量自检和记录；
（3）做好本工程的内业资料整理和汇总工作； （4）做好本工程的试验工作 （5）做好ISO9002 工作。 7、经营开发部
（1）编制旬、日及年度施工计划； （2）统计旬、日及年度完成工程工作； （3）编制工项施工作业责任成本；
（4）收集整理统计资料，组织项目验工计价； （5）负责本项目工程的合同管理工作。 8、综合办公室
（1） 负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。 （2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作。
（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
第4节整个施工管理工作主要内容
1、目标管理
为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA 循环而复始，推动目标不断前进。 2、计划管理
（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。 （2）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。
（3）材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。
（4）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 （5）降低成本计划。
（6）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。 3、技术管理
（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。
（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度： A 施工图学习、自审、会审制。 B 技术核定，设计变更签证制。 C 工程技术资料档案制等制度。
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