工作分析流程——部门职责和岗位分析

第二步：对有阴影格内的工作项目进行评估，评估表格如下：

项目编号 学历要求 特定知识（专特定经验（经业）要求 历）要求 特定能力要求 第三步：整理，具体方法为把每纵行中内容进行归并，如有

相同要求，选取要求 最高者；

第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估：

评估内容 是否是招 聘时必须评估项目 具备的要求 特定 知识 要求 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 工的重要标志 是 否 工作带来以勉强接麻烦 受 是 否 是 否 分优秀员是否会给素是否可是否对区若不具备备这一要如果不具 特定 经验 要求 1、领导力 特定2、协调力 能力3、计划力 要求 4、亲合力 (例) 5、注重细节等

是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 第五步：将第三步、第四步的结果进行描述；

第六步：将对任职资格的描述与本职位的工作职责与清单编排在一起。

第七步：将权限表中涉及本岗位的权限逐条提出，与第六步

的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。

考核信息提取表：

部门： 职位名称： 填表人： 审核人： 考核要项流程中的职责 名称 作业的标准 信息来源

附表一： 工 作 日 志

部门: 职务: 姓名: 年 月 日 时 分至 时 分

重要程度 序工作活动名称 号 （例行/偶然） （分钟） 重要） 工作性质 时间消耗 （一般/重要/非常备注

附表二： 个人工作任务汇总表

部门： 职务： 姓名： 自 月 日至 月 日 总工作时间： 时 分 序号 工作任务名称 时间消耗（分钟） 时间累计