2、安全组织保证体系
以项目经理为首，由现场经理、安全员、施工员、专业监理工程师、各专业
分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3、安全管理
严格执行国家及唐山市有关现场安全管理条例及方法.
制定实施现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。
建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。
编制安全措施，设计和购置安全设施。
强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。
加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。 建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。
4、分析安全难点，确定安全管理难点
在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、
预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预措施。安全难点集中在：
主体结构施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;
施工升降机使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；脚手架架的安全防护措施及操作前的检查、整改；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；
5、临边与洞口的安全防护 1）临边防护措施：
所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m，下杆离地高度为0.5m ；如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆与框架柱连接紧固。
楼梯洞边施工升降机接料平台必须安装临时护栏，升降机地面通道上部装设安全防护棚。
屋顶结构施工完毕后，临边设1.5m高的防护栏杆,并加挂立网，间隔2m设栏杆柱。
2）洞口防护措施
进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。
楼层、屋顶等外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。
边长为50-150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。
边长大于150cm以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。 6、消防保卫措施：
由于本工程所处的特殊地理位置，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在工程施工不出现消防、伤亡事故。
6.1建立完善的保障体系：
在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。
6.2消防保证措施：
实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。
分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。
施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。
加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。
加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。 现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。
6.3保卫措施：
加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。 现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。
现场每位员工必须配带胸卡及带有本人信息的磁卡（实行上下班刷卡制度）进出现场，对于来访者要进行登记。
实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。
十、确保工期的技术组织措施
1、进度计划安排
本工程招标文件要求2012年4月1日开工，2012年7月31日竣工，共计122个日历天数，施工进度计划详见进度计划表。
根据工程的特点和业主的要求，我公司将成立得力的项目班子成员进驻施工现场，采用科学管理和先进的施工技术来组织施工， 确保工期目标的实现。
2、工期保证措施
（1） 迅速组织施工队伍，选派精兵强将，组织强有力的项目经理部选派经验丰富、技术素质、管理素质好的人员任项目经理。
（2） 迅速完善、深化施工组织设计，根据工程特点编制出合理的网络计划，找出关键工作工作和关键线路，通过优化调整网络计划选择最优方案，并在计划过程中进行有效的控制和监督，在保证质量的前提下以最小的消耗取得较大的效益。
（3） 施工进度计划的制定 1）根据与业主签定合同所确定的开、竣工时间和监理工程师签署的开工指令，编制一个施工总体进度计划报业主/监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。
2）在总进度计划指导下，编制包括整个工程的三级网络计划。即总进度网络计划、里程碑计划和月度计划。具体指导施工的全过程，在此基础上编制周计划和每日劳动计划，并提前报请监理工程师审阅。
（4）具体措施如下： 1）、人员：
a施工前，项目技术负责人应将《网络计划》、贯彻到项目部的每一个职能人员，使其明确本项目的工期目标以及在此项工作中应承担的责任，以便共同做好施工进度的控制工作。
b及时组织工人进场，工人入场前，必须经过岗前培训，合格后方能上岗，以减少因人为因素造成的返工、返修现象。
2）、机械：加强机械设备的维修保养工作，提高机械设备完好率、利用率，避免因设备损坏造成停工。
3）、材料：采购员应根据《月进度计划》的安排，及时组织各种原材料、半成品进场；加强进货检验，材料不合格坚决不允许其进场；严格控制搅拌混凝土、砂浆时骨料的计量工作，保证按照配合比进行施工。
4）制度：总公司加强工程指挥力度，宏观安排生产计划，检查落实完成情况；项目经理部在开工前，应认真研究总公司的《网络计划》，结合项目实际状况及项目部自身能力，采取先进、合理、科学的施工方法，合理确定施工程序和施工顺序，合理确定施工段和流水节拍，合理布置各工种、各工序的穿插作业或平行施工。制定出本项目的《月计划》。
5）环境：以往的工程中，本公司能够及时结清与材料供应部门及一些专业队伍发生的材料款、人工费。企业外部信誉较好。加上本公司内部拥有一个庞大的器材、设备供应处，一般大中型设备的需求都能满足。因此，可以保证施工中的人、材、设备及时进场；与建设单位密切合作，确保施工中隐验工作及时进行；与设计单位积极配合，确保施工中的设计变更、工程洽商及时签证、下达；与监理单位加强联系，确保基础、主体质量认证工作及时完成。
十一、确保文明施工和环境保护的技术组织措施
1、文明施工目标： 创“唐山市级安全文明工地”。 2、环境保护文明施工保证体系 组长：项目经理
副组长： 项目副经理、工程管理部经理、生产经理、技术负责人
组员： 区域施工员、安全员、专业监理工程师、分包方现场经理、分包方施工员。
3、 文明施工管理措施
1）土方工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常生活。
2）将施工现场临时道路须进行硬化，浇筑150厚混凝土路面，以防止尘土、泥浆被带到场外
3）设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁
4）建立有效的排污系统。
5）合理安排作业时间，将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。
施工阶段作业噪声限值一览表 （单位：分贝）
施工阶段 土方 结构 装修 主要噪声源 装载机、打夯机等 砼搅拌机、振捣棒、电锯等 砂浆搅拌机、升降机等 噪声 白天 75 70 65 限值 夜间 55 55 55 6）夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息 7）散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒
8）各种不洁车辆开离现场之前，须对车辆进行冲洗。 9）施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运。
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