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3.9项目部事故隐患排查治理情况,及时掌控各项目排查的重大事故隐患,跟踪落实重大事故隐患治理情况。对、项目事故隐患治理情况进行指导、监察、督办,每年不少于四次。
第四章 奖励与惩罚
4.1事故隐患排查治理按照“分级管理、分级负责”的原则,责任到岗,责任到人。
4.2对于在重大事故隐患排查整改工作中成绩突出、避免事故发生的人员,依据分公司《中铁建工集团有限公司西北分公司事故隐患排查整改制度》(中铁建工西北【2009】27号)给予表彰和奖励。
4.3对于玩忽职守、排查不力、整改不到位、导致人员伤亡和财产损失的责任人,根据分公司“安全生产奖惩办法”进行责任追究。
第十二节 劳务分包队伍管理制度
中铁建工集团有限公司西北分公司西北师大项目劳务队伍
现 场 管 理 办 法
第一条 目的
为使分包队伍的各项管理工作满足项目管理和市场的要求,确保施工管理的各项工作按标准在受控状态下进行,保持分包队伍的稳定,实现项目管理目标,特制定本办法。
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第二条 适用范围:
本办法适用于西北分公司西北师大图书馆工程项目的劳务分包队伍现场管理。
第三条 进场手续
所有分包队伍必须持有项目部制发的入场许可证,方可进入施工现场。
1.办理入场许可证,需提供的资料有: (1)持有本项目的施工合同(协议)书
(2)提供企业资质证书、营业执照复印件并加盖企业公章 (3)公司概况介绍
(4)参与本工程的组织体系及通信联系表
(5)入场人员花名册并加盖单位公章。经核对的入场人员名册作为劳务合同的附件。
(6)劳务队伍中管理人员的证件,主要有:项目经理证书(或企业委托书)、安全员、质量员的证书原件及复印件,技术人员的职称证书原件及复印件
(7)负责本项目施工的特殊工种的《特种作业操作证》原件
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及复印件(起重机司机、电工、电气焊工、架子工、起重工等)
(8)员工身体检查表复印件 2.办许可证的工作程序
(1)分包队伍在项目工程施工部门的指导下由专人负责同有关部门办理入场手续。
(2)分包队伍的花名册、组织系统图及联络表送交项目劳务管理部门。
(3)所有入场人员需提供身份证原件及复印件,复印件备案存档,并由项目劳务管理人员组织在现场照一寸数码照片,用于办理各种证件(包括工作卡、工资卡等)。
(4)根据分包队伍的花名册由项目劳务管理人员统一安排住宿,并在宿舍及床位上标明人员姓名。
(5)分包队伍人员变动时由劳务队伍现场负责人及时通知项目劳务管理人员,对变动情况进行登记。如发现有不按规定进行变更通知登记而入场的人员,发现后对分包队伍予以处罚,并将未登记人员清除出场。
第四条 教育培训
1.为了确保分包队伍掌握工程实际情况,遵守企业及项目部的各项管理制度,进场作业前必须进行入场教育培训。
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2.教育培训内容按照集团公司有关规定执行,培训工作由劳务管理人员负责,组织有关人员及部门进行教育培训,分包队伍的所有人员都要参加。做好培训记录,与进场登记的花名册进行核实,确保没有遗漏。
3.培训计划由项目施工部门同有关部门及分包队伍负责人共同制定,经项目经理审批后执行。
4.分包队伍自行组织的教育培训应做好记录,并报至项目施工部门备案。
第五条 组织管理
1.进入现场的劳务队伍要建立相应的管理体系,经项目部确定认可的组织系统图上的人员及数量不可随意变动。 项目部劳务负责人员要分类登记造册,并定期核对。
2、分包队伍进入现场的施工人员必须统一着装,统一安全帽、佩带胸卡、编制号码。其管理人员与操作人员要有明显的区别。
3、劳务队伍的管理人员及作业人员的配备必须与合同或协议书规定相符。
4.分包队伍现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经项目经理批准不得更换。
5.分包队伍的人员必须接受总包单位、业主和监理单位人员的
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