西北师范大学新校区图书馆工程施工管理制度 安全文明施工管理分册
管理。
6.如果分包队伍管理混乱，违反项目部管理制度，不服从总包方管理，将对分包队伍现场负责人进行批评教育直至辞退，或责令分包队伍另换其他人，以保证施工的正常进行。
7.分包队伍现场负责人及相关人员必须按时参加项目部组织的有关会议和活动。
8.分包队伍必须依据项目管理要求，在规定时间内建立健全内部各项管理制度，并报项目劳务管理部门备案。
9.项目部随时掌握分包队伍人员的增减，及时办理分包队伍进出场手续。
10.施工现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其主要管理人员必须在现场指挥组织并做好事件的处理工作。
第六条 施工现场出入管理
1.建立健全现场安全保卫制度及门卫制度，完善现场的出入管理。
2.进入施工现场的管理人员及施工人员必须佩戴由项目部统一制作的工作卡。对未按要求配戴工作卡的人员严禁入内。
3.建立来访登记制度，凡外来人员进入现场 要进行登记，现场不准滞留闲杂人员。
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4.施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要持证进入现场。
5.施工人员未经项目物资部门允许并开具出门证，不得携带任何非私人物品出场。
第七条 劳务工资发放规定 1.劳务队伍工资发放的准备工作。
（1）由项目财务收集施工地最低工资标准信息及劳务工资发放规定，并将信息报分公司劳务管理部门备案。
（2）劳务管理人员收集劳务工人出勤情况及工资标准，通过点名、查房等方式对其真实性进行核实。
（3）由项目劳务管理人员组织，财务人员协助，收集劳务工人工资卡信息，并登记造册，以利于在用工资卡发放工资时使用。收集内容包括卡号、实名登记人、有效证件号码，并与现场劳务人员实际情况进行核实。
（4）由项目劳务管理人员收集各劳务分包队伍与劳务工人的劳动合同，并确认其真实性、合法性。
（5）由劳务分包单位按时申报验工报表，由项目经营预算部门审核后，报项目经理审批，做为劳务费用支付的依据。
2.劳务工资的发放有三种方案，各单位根据自身情况从中选
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一种，但不允许出现简单发至“民工头”或者不具备用工主体资格的其它组织及个人。
（1）使用工资卡发放工资。由劳务队伍为农民工统一办理工资卡，并将工人实名制卡号报项目财务部门，按照劳务队伍与劳务用工本人签字认可的劳务工资表的数额，经项目财务人员、施、施工管理人员、劳务管理人员审核，项目经理批准后，按时将劳务工资汇至农民工工资卡上。工资表需由分包企业盖章认可并在项目财务部门存档备案。
（2）直接将工资发放至农民工本人。按照劳务队伍与农民工本人签字认可的劳务工资表的数额，经项目财务人员、施工管理人员、劳务管理人员审核，项目经理批准后，由项目财务直接将工资按发至农民工本人手中。工资表需由分包企业盖章认可并在项目财务部门存档备案。
（3）监督劳务企业将劳务工资发放至农民工本人。项目部将劳务费用支付给劳务企业，由劳务企业按时将劳务工资发至农民工本人手中，项目部安排专人负责监督其发放过程，并将盖有劳务企业公章及农民工本人签字的工资表复印件收到项目财务部门存档备案。
3.劳务分包企业每月支付给农民工的工资与劳务费支付情况结合，实行预付或等比例支付，且不低于当地最低工资标准。
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第八条 劳务纠纷应急管理
1.各分、子公司应编制详细的劳务管理突发事件应急预案，并报集团公司项目管理办公室备案。
2、应急预案包括如下内容：
（1）机构设置，项目成立项目经理为组长的现场应急处理小组。
（2）主要职责，各小组成员要有详细的分工，职责明确，并能够做到快速响应。
（3）工作程序，应急预案中要针对不同的情况编制出详细的工作程序，应全面具体，有操作性，在紧急情况发生时能够从容应对。
（4）与地方各相关部门提前做好协调沟通工作情况，随时掌握各种劳务管理方面的信息并主动接受地方政府的业务指导。
（5）建立劳务应急资金制度，对因拖欠农民工工资引发的紧急事件，发现以后立即解决，分包队伍不能解决的，由项目先行解决，项目不能解决的，由分公司解决，确保不发生恶性事件和群体性事件。
3.由分公司劳务管理部门组织劳务管理突发事件应急预案的培训及演习工作，使相关人员对工作程序、职责分工熟练掌握。
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