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塌、治安、财产损失事故、环境污染事故等发生做出贡献者视情况给予50-2000元奖励。
3.
对施工生产方面提出重大合理化建议，产生经济效益的，根据效
益大小给予奖励。
第九节 安全技术交底制度
第一条 安全技术交底由项目部技术部门根据施工现场分部分项工程及专项要求编写。安全技术交底内容要有针对性，切实可行，要符合有关安全规范。安全技术交底重点要从技术方面提出安全要求，来指导现场作业，编写完后由项目总工程师负责审批。
第二条 安全技术交底经项目总工程师审批后，由技术人员组织领工员、安全员、作业人员召开交底会，各级参加交底人要亲自签名，不得代签。
第三条 安全技术交底内容的落实和监督，由项目施工员和安全员、全员负责监督落实情况落实，对不符合交底要求的提出整改意见，由施工员负责整改，安全员复查。
第四条 凡是涉及到重要部位、危险性较大的专项工序，项目部技术部门、安全部门及劳务队负责人、安全员必须亲自在场监督落实。
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第十节 突发事件制定应急救援预案和演练制度
中铁建工集团有限公司西北分公司
安装公司事故应急救援预案
一、总则
根据《中华人民共和国安全生产法》，为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证企业在出现紧急事件时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和从业人员所造成的损失，根据集团公司《应急准备与响应控制程序》，制定西北分公司西北师大图书馆工程紧急事件应急救援预案，并适时进行演练。
二、应急救援组织机构与职责 1、应急救援组织机构：
1.1、项目经理部应急救援指挥部组成： 总指挥：项目经理王文奎
副总指挥主管安全的副经理 王振兴 康京彪 总工程师 刘辉 成员：武亦斌、谢方文、冯伟、张锐、白博峰、张勤安、王遂、赵增跃、易文杰，分别设立组成抢救组、事故处理组、后勤卫生保障组、现场疏散保卫组、通讯运输组。 2、应急救援组织机构职责：
2.1 项目部应急救援领导小组：
2.1.1 项目经理负责主持应急救援全面工作；
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2.1.2 项目副经理、总工程师负责组织应急救援协调指挥工作；
2.1.3安环部、工程部负责应急救援实施协调工作以及日常监督和技术指导；
2.1.4 办公室人力资源部负责组织应急救援人力资源的提供；
2.1.5 办公室负责组织应急救援的通讯运输及医疗指导； 2.1.6 安环部负责指挥部署保卫警戒和疏散工作； 2.1.7 工会负责组织应急救援的处理及善后工作
2.1.8 生产安全事故应急救援组织机构日常工作由安环部牵头组织。
2.2 项目经理部应急救援指挥部职责：
2.2.1 保障通讯联络畅通，及时报告事故发生和动态情况； 2.2.2 采取果断措施，控制事故扩大并消除事故； 2.2.3 及时组织抢救伤员和物资，最大限度减少损失； 2.2.4 保护警戒事故现场，疏散人员，隔离易燃易爆污染源； 2.2.5 确保提供人力资源和抢救自救药品、相关物资及设备； 2.2.6 参加调查、处理事故
三、紧急事件报告程序流程图
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突发事故当事人发现人 项目经理部值班室 施工现场应急救援人员 项目经理 分公司/子公司安质部 分公司/子公司 应急救援领导小组 当地派出所 集团公司应急 救援领导小组 集团公司安全质量监察处 市安全监督管理局 检查二处 市建委施工安全处 事故发生地公安分局
四、紧急事件应急救援程序流程图
紧急事件 项目经理部应急救援人员 控制事态 疏导人员 保护现场 组织抢救 中铁建工集团有限公司西北师大项目经理部 25 现场急救 车辆保证 通道畅通
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