关于对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考

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关于对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考

作者：尹泉 滕龙 杨冬冬 惠振

来源：《装饰装修天地》2018年第04期

摘 要：EPC是工程项目中设计、采购以及施工的英文缩写，同时也是工程项目中的关键工作。在建筑工程中，采用EPC模式可以实现项目管理的统一化和高效化，进一步提高项目管理效率。另外，当EPC总承包模式被业主采用之后，相当于将建筑工程直接承包给建筑单位，完全由建筑单位统一进行管理。这样一来不但可以提升工程项目的管理效率，也可以节省业主的精力和时间。就目前而言，我国工程项目管理的主要模式是EPC总承包模式。本文对EPC设计施工总承包项目管理进行深层次的研究和分析，希望能够实现EPC总承包的持续发展。

关键词：EPC模式;项目管理;认识与思考 1 引言

在工程项目渐渐发展的大环境下，其建设模式也发展了相应的改变，而EPC总承包模式在很多工程项目中，应用更加频繁，此种承包模型和以往的模式相比，可帮助工程管理人员较好地控制整个项目施工进度、各个环节的管理，从而确保工程项目按时完工，这对促进工程项目管理工作有序开展、提升项目施工效率等方面具有积极作用。 2 EPC总承包模式的概念定义

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式在工程项目中有效应用，尽管给予总承包单位很高的管理权限，但发包人也要承担相应的责任，特别在工程项目管理方面，所涉及的管理内容非常多，如果项目管理环节出现差错，或是管理水平较低，则会对工程项目建设质量、施工进度等造成相应的影响。

3 EPC设计施工总承包项目管理的内容 3.1 设计阶段的项目管理