假如我是团务处负责人

假如我是团务处负责人

团务处所负责的日常工作，看起来简单机械而又繁琐，但是这些工作需要我非常认真和仔细的去完成。在这将近一年的工作时间里，我逐渐地学会了该如何去做好一件基础的团务工作，也慢慢变的耐心起来，在这里，我不断地成长和完善自我。让自己无论是从能力上还是工作态度上都可以匹配团务处负责人这一职务。 假如我是团务处负责人，我会做好以下工作： 一、 本职工作；

无论我担任的是一个什么样的职务，我都必须先做好自己的本职工作。团务处的基础工作即使团内的相关工作，只有将这些最基础的工作做好了，我们才能够继续向外去拓展。并且，团务处的基础团务工作也是组织部最基础的工作，如果连我们最基本的工作都无法做好，任何其他的时候都难以继续做好。

其次，作为团务处的负责人，我需要对整个团务处的份内工作作一个非常详细的了解。比如什么时候该进行哪项工作，如何该处理工作中会出现的问题，以及对每一项工作的流程都能够完全掌握。对工作全局上的掌控，将直接决定了工作效率，因为作为负责人，不只是完成一项工作，而是统筹此项工作运行的整个流程。这也是保证工作顺利完成的必备素质 。

二、 对部门内部的管理；

工作方面：1、明确分工，对部门的内部人员，将有一个明确的

只能分工，明确各人的职能范围。这样分工，将有效的提高工作的效率。

2、责任制，团务处的每一个工作同学，都将对自己所负责部分的工作负责，该项工作中，无论发生什么问题，都将由其负责到底，明确了每个人的责任，则可有效的提高工作时的责任心和细致程度。

3、不偏私，做个一个处的负责人，对待部委不能有任何的偏私心里或是行动的存在。这一点将直接影响到整个团队的凝聚力与存在感，所以在对待每一位部委时，都必须严格的公平与公正。

人事考核：1、例会出勤，例会作为团务处的日常工作之一，是非常有必要保持的，这也是部门内部人员为数不多的见面交流的机会之一。作为一项基本制度，将会对例会的出勤率作相关的记载以便作为日后考核依据。

2、对其工作态度的以及工作积极性的观察和记载。

部委培养：1、思想方面，在团委组织部工作，就必须有较高的思想觉悟，而对部委思想方面的教育将是必不可少的一项重要工作。而思想方面的引导，则是需要在日常的生活中慢慢去渗透，并着重强调如何摆正自己的位置，调整自己的心态。特别是去引导部委去克服思想上的困惑。

2、工作方面，则逐步给予部委独立工作的机会，从带领其完成

工作过度到只是把握工作方向，让他们有更多的机会去提高锻炼自己的工作能力，从而能力上得到更多的提高。

3、关怀，如果作为团务处的负责人，也同时是一位学长，对部委们的生活、学习和情感问题都要给予正确积极的引导和建议。以便他们能够感受到部门组织的关怀，提升部门存在感。

三、对其他各处的工作要有所了解和掌握；

首先，部门是一个整体，虽然我只是团务处的一个负责人，但是团务处也是整个部门的组成部分之一，我们不仅需要做好本处工作，更要配合好整个部门的运作，比如帮助其他处做一些基础的工作。

其次，作为负责人对整个部门其他处的工作有所了解，可以更多的让本部门的部委们学习到更多的知识，得到更多锻炼自己的机会。

三、 和其他处负责人的交流；

第一，我会非常注意日常的沟通，无论是在工作上的沟通，还是在私下的交流。更多更高质量交流，将有助于各处之间的工作得以合作进行，部门许多的工作都是三个处协同完成的，所以作为负责人，就必须进行有效的沟通。

第二，要和其他各处的负责人统一思想，形成团队意识，这样

才有利于将部门的事情做得更细致和完善。

四、与老师的交流；

和老师就问题进行探讨的时候，需要掌握基本的礼仪和礼貌。这是作为一个学生干部必须拥有的基本素质。在日常和老师的工作交流中，注意和留心老师的工作习惯，将有利于更好的达到老师的要求和提高工作的效率，并在和老师的交往中时刻保持自己谦卑的态度。

五、对自己的要求；

无论自己身处一个怎样的位置，无论别人把自己看的有多高，我都必须让自己沉下心来做好自己应该做好的事情，从严要求自己，给部委作出良好的表率作用，做实事，对待工作一丝不苟。并学会调节自己的情绪，让自己更加的称职。