人力资源组织结构图怎么画
组织结构图是一种通过图表的形式，将企业组织各个部分通过层级关系的形式展现出来，并且标明各部分之间可能存在的某种关系的一种图表。它可以使每个人清楚自己组织内的工作，加强其参与工作的欲望，其他部门的人员也可以明了，增强组织的协调性。那么，当企业战略及业务模式发生重大变化时，作为HR的你，又应该如何从人力资源的角度出发，绘制人力资源组织机构图呢？
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对于已经成立并运行过的企业来讲，想重新设计组织结构是不现实的，最多也只能在原有的基础上进行调整和局部变动。一般情况下，如果要调整组织结构，首先要做的是摸底，其次就是梳理，最后是落实，将梳理清晰后的组织关系进一步落实到各部门、各岗位，最终体现在管控关系、部门职责、岗位职责之上。
我们在绘制组织机构图的时候，一般会遵从从上到下、从前到后的绘制原则。从上到下就是首先绘制上级部分，然后是各部门，根据部门内容和挂靠分管上级进行罗列并与已绘制的上层进行连接。最后是部门内部，各岗位根据工作职责和隶属关系在部门内部进行绘制和连接。从前到后就是首先绘制前线部门，也就是一线部门，例如销售部门、市场部门、生产部门等，继而绘制后勤部门、服务部门，例如行政部门、财务部门、安保部门等等。
一般在绘制组织结构图的时候，需要注意，尽量根据现行的运行情况和设置进行绘制，并且要直接标明上下属关系，并且区分分管和协管，同时在绘制到岗位的层级时，尽量写明岗位的名称和人数。只有尽可能详细的描绘才能真正绘制出一张真实的组织结构图出来。
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