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种植基地管理制度
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种植基地管理手册
第一节 种植基地的职能 一、 种植基地的职能
种植基地的职能是在常务副总经理的领导下, 积极贯彻公司的管理方针与经营政策, 负责公司种植基地全面工作, 组织种植基地的生产、 督促生产计划的安排及落实。
种植基地主要负责种植基地农业投入品的采购计划及管理; 种植基地肥料、 农药使用管理; 种植基地病虫害防治; 种植基地田间档案管理; 种植基地的环境监察保护; 种植基地产品采收事宜。 二、 种植基地的组织结构
种植基地组织结构设置如图所示。
常务副总经理 种植基地经理 技术员 种植员
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第二节 种植基地的岗位职责 一、 种植基地经理岗位职责
1、 种植基地经理受常务副总经理的领导, 负责种植基地的全面
工作, 并向常务副总经理负责。
2、 负责组织种植基地的生产、 督促生产计划的安排及落实, 掌
握各种植区的产量情况, 并作出适当的安排。 3、 负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、 负责种植基地掌握财务支出状况, 控制生产成本, 提高经济效
益, 落实完成上级领导下达的各项任务。
5、 负责种植基地的人员管理工作, 经常组织员工学习种植种植
技术, 努力提高她们的人员素质和技术水平。
6、 做好种植基地周边环境的治理、 抓好安全生产, 为种植基地
的生产创造良好的环境。
7、 组织好种植基地的各项工作, 督促检查基地及各种植区的卫
生和安全工作。
8、 做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况, 月底进行总
结, 上报常务副总经理并备案。 9、 完成常务副总经理交给的其它任务。
二、 种植基地技术工作职责
1、 种植技术员在经理的领导下, 负责基地种植生产技术的指导
和实施。
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2、 有计划、 有重点的观察各种种植的生长规律及特点, 根据实
际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践, 同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作, 有效解决种植中遇到的困难。
3、 每天对种植基地进行观察一次, 及时对植株的生长状况进行
了解, 并对观察的情况进行整理, 制定日报表。 4、 对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括:
? 发生的病、 虫、 草名称, 施用农药名称、 追肥、 剂型、
用药数量、 用药方法和时间, 以及农药的进货凭证等。 ? 生长期间分次所用肥料( 包括基肥、 叶面肥、 植物生长调
节剂等) 的名称、 用肥数量、 用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。
? 产品分期分批采收时间、 采收数量、 出库数量等情况的统
计。
? 农业投入品和种植的入库、 出库等记录。
5、 为每一种植区设立一个档案, 将每月的田间档案记录整理成
册, 保存到档案袋。
6、 指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害, 做好各种植
区苗种植前的消毒工作, 定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。
7、 配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作, 月底进
行总结, 上报经理并备案。
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8、 完成种植基地领导交给的其它任务。
第三节 种植基地的管理制度 一、 种植基地农业投入品采购制度
为了规范种植基地农业投入品的采购规范, 特制定以下农业投入品的采购制度。
1、 种子应向具有种子经营权的单位购买, 选择优质、 抗病、 丰
产的品种, 杂优利用技术和杂交一代新品种或按公司经营决策购买。
2、 农药必须向具有检验登记证、 生产许可证和质量标准等”
三证”的企业购买。严格按照《农药管理条例》、 《农药合理使用准则》的要求, 科学合理选择使用农药, 严禁使用剧毒、 高毒、 高残留的农药。
3、 肥料必须向具有检验登记证、 生产许可证和质量标准等”
三证”的企业购买, 不能购买未经登记的产品。人、 畜、 禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种, 要做到检验登记证和质量标准”两证”具有。
4、 对其它农用生产物资的采购也应向有 ”三证”的企业购买,
才能确保种植基地实施标准化生产。
5、 种植基地必须对采购的农业投入品进行档案记载, 登记造册,
清楚列明农业投入品的品种、 数量、 规格、 价格、 进货渠道等。
6、 种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品的采购, 对擅
自采购违规操作的进行相应的处罚。
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