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万千升的销量，青啤去年年底提出的是“未来三年产能扩张200万千升”的战略规划。今年6月5日，燕京啤酒董事长李福成表示，燕京力争2010年实现产销量500万千升。
前有标兵，后有追兵。对于致力于成为中国啤酒行业领导者、国际市场开拓者的青啤公司而言感受到前所未有的压力。
“华润的市场，最大特点是协同作战，以集团公司的力量应对青啤区域的力量。青啤的八大营销公司，都感受到华润的威胁。但每一个区域的力量是不够的，这就要实现集团化管理，实施集中化战略。集权管理，就是提升公司的管理水平的重要步骤。”孙明波说。
“由分权式管理向集权化管理的转型，应该说面临着相当的挑战。这种挑战主要来自内部。目前管理人员专业化水平还不够好、不够强。每一个部门必须达到本行、本专业数一数二的水平，必须扎扎实实把本专业做到第一。”孙明波表示。 [案例分析问题]
（1）组织变革是由于外部环境和内部条件的变化，你有什么想法？（7分） （2）分权和集权管理分别具有哪些优缺点？（7分）
（3）假设你是青啤的高层管理者，谈谈你对青啤的组织结构调整的看法。（6分）
答案参见我的新浪博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3fb788630100muda.html
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