必要报酬率=无风险收益率+风险收益率 （2）资产的风险及其衡量 风险对策 1规避风险 拒绝与不守信用的厂商业务往来；放弃可能明显导致亏损的投资项目；新产品在新试制阶段发现诸多问题而果断停止试制 2减少风险 3转移风险 发展新产品前，进行充分的市场调研 向专业保险公司投保；采取合资、联营、等实现风险共担；通过技术转让、租赁经营等实现风险转移 4接受风险
风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用；企业预留一笔风险金 三、成本性态分析
（1）成本性态及其分类 混合成本的分解
方法 高低点法 回归分析法 账户分析法 技术测定法 （工业工程法） 合同确认法
（2）总成本模型
计算简单，代表性差 是一种较为精确的方法 简便易行，但比较粗糙 最完备的方法，可用于研究各种性态，但是需要其它的方法辅助，投入成本与产出有规律性联系 ：要配合账户分析法使用 特点 （三）预算管理
一、概述
（1）特征与作用
特征：数量化和可执行性是预算最主要的特征。 作用：（3个）
1，通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标 2，可以实现企业内部各个部门之间的协调 3，可以作为业绩考核的标准 （2）预算的分类 （3）预算体系 预算体系 2专门决策预算 3财务预算 1业务预算 ：与日常经营活动直接相关 （销售、生产、直接材料、直接人工、产品成本等预算） ：不经常发生的、一次性重要的决策预算 现金预算 预计财务报表：1，利润表 2，资产负债表
（4）预算工作的组织
包括：决策层、管理层、执行层、考核层
1，董事会、经济办公室或类似机构：对预算管理工作负总责
2，企业所属基层单位：其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任
总预算 辅助预算 （分预算） 二、预算编制方法和程序
分类 概念 特点 范围 1增量预算法 ：以基期成本费用水平为基础 优点：编制工作量小 缺点：可能导致无效费用支出项目无法得到控制 2零基预算法 ：一切以0为出发点 优点：不受现有费用的限制 有利于促进各基层单位合理利用资金 缺点：编制工作量大 1固定预算法 ：只根据预算期内正常、1，适应性差 可实现的某一固定业务量作为基础来编制 2，可比性差 1，扩大了预算的适用范围 2，便于预算执行的评价和考核 优点：预算期间和会计期间相对应 适用业务稳定的企业、也可以编制固定费用 适用所有与业务量有关的预算，成本费用预算 2弹性预算法 ：在成本性态分析的基础上，依据业务量等编制 1定期预算 以不变的会计期间 2滚动预算 将预算期与会计期间脱离开 优点：保持预算的持续性
三、预算编制
（1）业务预算的编制
备注：生产预算是业务预算中唯一只使用实物量指标的预算，只涉及实物量，不涉及价值量。 （2）专门预算的编制 （3）财务预算的编制 1）现金预算
可使用现金=期初现金余额+现金收入
现金余缺=可使用现金—现金支出（经营性支出和资本支出）
期末现金余额=现金余缺+现金筹措（归还借款本金及利息）—现金运用 2）财务报表预算
四、预算的执行与考核
企业下达执行的预算，一般不予调整。在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者产生重大偏差，可以调整预算
（四）筹资管理（上）
一、概述
（1）动机
1，创立性：企业设立时，取得资金开张经营活动而产生 2，支付性：为了满足经营活动的政策波动产生 3，扩张性：扩大规模或对外投资需要 4，调整性：调整资本结构而产生 （2）内容 （3）筹资方式 （4）筹资分类 （5）筹资管理原则
：筹资合法、规模适当、取得及时、来源经济、结构合理
二、债权筹资
（1）银行借款
长期借款的保护性条款： 1，例行性 2，一般性
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