1.2 系统的应用价值
企业光有优秀的人才远远不够。更重要的是，如何将不同岗位的人有效的组织起来，建立规范、高效的协同执行体系，促成管理目标和战略目标的实现。
1.2.1 面向执行力提升
从本质上说，企业成功=战略能力×执行能力，战略能力依赖于最高管理者的智慧和魄力，执行能力则依赖于整个团队沟通与协作的效率。
执行能力=员工能力＋员工态度＋员工管理，这三个方面相辅相成，缺一不可，如果能够让这三个方面互相促进，发挥出最大的综合效应，企业就能够将执行力最大化，这也是企业的核心竞争力。
管理信息系统的作用就是在战略能力和执行能力之间搭建一个桥梁，协助管理者释放员工潜在的工作能力，培养员工积极的工作态度，优化员工高效的协作方式，从而打造学习创新、结果导向、团队协同、执行有力的卓越团队，实现企业成功。
1.2.2 面向管理完善
管理是艺术，但更是科学。它依赖于个人的能力，但更依赖于因科学的方法和工具而建成的一整套完善的体系。
事实上，运营和管理更大、更复杂的企业，你需要新的工具，而经过改进的技术和统计、控制工具已催生出新的管理方法，能够让你在管理大型机构的时候不在力不从心。
在全世界范围内，依靠“本能直觉”来管理的日子已经一去不复返。如今的企业领导者
正运用算法决策工具和高精尖的软件来管理他们的机构。科学管理正从一项创造竞争优势的技能，转变为企业参与竞争的先决条件。
XX协同OA系统的理想就是为企业的决策者、管理者、执行者提供一种切实可行的工具，完成从艺术到科学的转变。
我们主要通过两方面来协助企业完善管理：
1）将复杂的事情简单化，用最简单的方式解决最根本的问题，即帮助企业做好沟通、协作和管理问题。
2）协助中层掌握管理思维与技巧，提升中层管理者上传下达的沟通能力，以及带领基层人员落实执行的能力。 1.2.3 面向根本问题解决
XXOA系统致力于解决企业最常见的三大根本问题： 1）沟通问题：
·沟通体系失效，层级、部门壁垒严重，沟通与反馈无法互动； ·信息在传递过程中存在大量失真、丢失、延误
·领导层无法及时、准确了解一线员工的思想动态和工作进展 2）协作问题：
·工作流程繁琐，多余中间环节造成大量重复工作，效率低下 ·推诿、越权、拖延、随意现象严重，管理不可控、事后不可查 ·各种文档、信息无法及时共享，项目的沟通和进度管理混乱 3））管理问题：
·手工方式耗费大量的人力、物力、财力、时间成本
·过分依靠个人经验和感觉来决策管理，不准确、不透明、风险高
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