B、集中成本领先战略 C、差异化战略 D、集中差异化战略
15、下列关于集中化战略的表述，错误的是（ ）。
A、集中化战略一般是中小企业采用的战略，针对特定的购买群体、区域市场等，实现成本领先或差异化
B、若企业的资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，则可以采用集中化战略
C、狭小的目标市场很难支撑较大的生产规模，采用集中化战略企业的产品成本可能比较高
D、采用集中化战略的企业无法抵御产业中的五种竞争力量
16、乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（ ）。 A、集中成本领先战略 B、集中差异化战略 C、成本领先战略 D、差异化战略
17、甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（ ）。 A、差异化战略 B、暂停战略 C、横向一体化战略 D、成本领先战略
18、丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（ ）。 A、原有经营产业的风险 B、市场整体风险 C、产业进入风险 D、产业退出风险 二、多项选择题
1、甲公司是一家手机制造商，一直以来都采用一种竞争战略，致力于让顾客以最低的价格买到最高配置的手机，成为行业中最低成本的手机制造商。甲公司采用这种竞争战略的优势有（ ）。 A、形成进入障碍 B、保持领先的竞争地位 C、降低顾客敏感程度 D、降低替代品的威胁
2、不同产业所面临的全球化与本土化的压力比较如下图：
依图所示，下列说法中正确的有（ ）。
A、左上角象限的产业面临情况是，地方差异很大，而全球化所带来的收益是巨大的 B、右下角象限的产业面临情况是，地方差异很小，而全球化带来的好处极少 C、服装、包装食品等产业中的企业可以通过满足本国消费者的特殊需求取得成功 D、飞机、相机、家用电子产品、计算机等产业中的企业需要在产品开发、资金筹措、市场营销以及分销上投入高额的固定成本
3、下列关于新兴产业在内部结构上的共同特征的说法中，正确的有（ ）。 A、技术的不确定性 B、战略的不确定性 C、成本的迅速变化 D、市场需求的不确定性
4、对新兴产业早期进入障碍的研究有助于理解产业的结构特征。与产业得以发展后的进入障碍相比，早期进入障碍有很大的不同。下列属于早期进入障碍的有（ ）。 A、专有技术 B、获得分销渠道 C、现有企业的市场优势 D、经验造成的成本优势
5、下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（ ）。 A、战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的
B、战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系 C、战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件 D、联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
6、A公司是一家以创新为中心的粮食食品公司。该公司看准开发大米系列食品的现有市场的潜力，在原有方便米粉的基础上，研制了方便米片、精米点心和大米膨化食品。则A公司采取的密集型战略的适用情况包括（ ）。 A、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 B、企业所在产业正处于高速增长阶段 C、企业具有较强的研究与开发能力 D、可以充分利用企业对市场的了解
7、甲公司是一家零售商店，在某省占有率第一。近期该公司决定进军周边省市市场。考虑到地域的分散性会导致公司运营成本急剧上升，公司领导层正在思考以何种方式克服。根据以上信息可以判断，下列选项中属于该公司可以考虑的战略路径包括（ ）。
A、建立区域物流中心
B、改进公司信息系统，提高效率 C、增加分店数量 D、加强供应商信用管理
8、下列关于差异化战略的表述中，错误的有（ ）。
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