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序号 标准名称 标准编号 GB/T50315- JGJ46- GB50194-1993 GB 50242- GB 50303- GB/T 50312- JGJ/T29- GB50058-1992 DB11/755- YBJ216-88 GB50205- JGJ145- GB50108- GB50208- GB_508-1996 HG/T21574-1994 GB 12955— DL/T 5406- GB/T14976- GB/T29038- 备注 22 砌体工程现场检测技术标准 23 施工现场临时用电安全技术规范 24 建设工程施工现场供用电安全规范 25 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 26 建筑电气工程施工质量验收规范 27 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 28 建筑涂饰工程施工及验收规程 29 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 30 北京市危险化学品仓库建设及储存安全规范 31 压型钢板设计施工规程 32 钢结构工程施工质量验收规范 33 混凝土结构后锚固技术规程 34 地下工程防水工程规范 35 地下防水工程质量验收规范 36 钢结构防腐涂装工艺标准 37 吊耳设备 38 防火门国家标准 39 水工建筑物化学灌浆施工规范 40 流体输送用不锈钢无缝钢管 41 薄壁不锈钢管道技术规范 2.3、工程特点
1、施工场与生产同时进行
本工程施工与生产同时进行，施工过程中要合理布置，同时应做好施工防护，避免施工过程中对其它设施造成危害。
2、工程工期较长，施工零散，应合理安排施工工序，尽量提
前完工。
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第三章 施工部署 3.1 施工指导思想
我公司将按项目法施工原则，实行项目经理负责制，选派具有丰富施工经验，且干过类似工程的、管理水平高的人员组成合格的项目班子进驻现场，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工并全面服从招标人及监理单位的协调与管理。
项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。
作业层人员的配备：施工人员为有丰富施工经验和劳动技能的施工人员。
3.2 现场项目组织机构
我公司将设立“右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治项目经理部”，项目领导班子设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。（见下图）
3.3 项目部主要成员及部门职责 3.3.1项目经理的职责和权限
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理的责任，其主要职责和权限：
——负责“管理职责”、“质量体系”等质量体系要素的管理，并对其质量满足规定要求负责。
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——落实公司的质量方针和质量目标，负责项目质量策划。 ——负责项目施工现场质量体系的有效运行，确保施工项目质量目标的实现。
——对施工全过程实施有效控制，确保质量和进度，实现安全文明施工，满足业主的要求和期望。
——合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合效益。 ——负责工程施工合同的履行和管理，决定该工程资金的支配，实行专款专用。
——负责指挥施工项目内的生产经营活动，以及调配人力、物力、财力等生产要素。
——负责处理与工程有关的外部关系，两个文明一起抓。 3.3.2项目部副经理岗位职责
项目组织机构图见下图：
项目副经理在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全和文明施工负责，其主要职责和权限：
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——负责材料采购、业主提供产品的质量控制、产品标识和可追溯性、施工过程质量控制、检验和试验管理、不合格品的控制、搬运、贮存、包装、防护和交付及售后服务等质量要素的管理，并对产品质量满足规定要求负责。
——批准工程用产品的分供方，批准项目工程用产品的采购文件。
——负责总平面图管理及安全生产、文明施工。
——批准施工形象进度计划、三月（三周）/节点控制计划。 ——负责处理施工生产中的问题。 3.3.3项目总工岗位职责
项目总工在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全生产负技术责任，其主要职责和权限：
——负责文件和资料的控制、检验和试验管理、检验、测量和试验设备的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、内部质量审核、统计技术等质量要素的管理，并对其质量满足规定要求负责。
——协助施工副经理做好过程控制、不合格品的控制和工程交付工作。
——负责公司质量体系文件在施工现场有效运行。
——参与项目质量策划，负责项目的技术准备工作，组织编制并审核项目质量计划，批准一般施工方案，负责处理技术和质量方面的有关事宜。
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——组织单位工程验收，组织编制、审核交工技术文件，并对质量满足规定要求负责。
——组织编写项目施工技术总结。
——推行和组织编写“工法”，组织开展QC小组活动，组织用好统计技术，促使质量不断改进。
3.3.4 工程技术部
——负责项目施工的现场管理； ——负责生产调度； ——负责总平面图管理； ——负责施工技术；
——负责安排施工作业计划；
——负责施工过程的关键工工序、特殊过程控制；——负责施工过程中的不合格品的处理； ——预防与纠正措施的编制与管理； ——负责QC小组活动的开展；
——负责质量体系的内部审核及自审工作； ——负责交工验收工作。 3.3.5 经营财务部：
——负责合同的签定与管理；
——负责工程预结算；——负责工程变更； ——负责计划统计；——负责财务会计； ——负责成本管理；——负责项目核算工作。
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