《领导力与组织行为能力》职业测评

在这个调去中，有10道题针对你对反馈的接受能力，有10道题关注你是否愿意揭示自己。把你每一道题的得分加以转换，并把每一列的得分相加再把这些得分转化成“在人际沟通中的个人开放性图”中的分数，在反馈得分上画一垂直线，在自我揭示线上画一水平线。

如上图所示，在反馈的接受性和自我揭示意愿维度上的高分数，表明了进入公开人际沟通的较高意愿。当然，你需要留心情境因素，它也许会影响你自然的人际偏好，使你在人际沟通中相对更开放或更封闭。

团队授权评估问卷

指导语：想像一个你曾经工作过的团队，回答下列问题。这些陈述表明你对团队该方面特性的同意与否的程度。其中等级5=完全同意，4=同意，3=无所谓，2=不同意，1=完全不同意。请在下列题目中选择最适合你的数字。

总分：根据表中的指导语完成问卷可，将20题得分相加即为你感知到的团队授权得分。得分区间为20—100分，在20—45分之间表示低的团队授权，46—74分之间表示中度授权，75—100分之问表示高度授权。

（资料来原：Kirkman，B. l.，Rosen. B. Beyond self-management：Antecendents and consequences of

team empowerment. Academy of Management Journal 1999，42，58—74；Guzzo，R. A.，Campbell，R. J.，and Shea，G. P. Potency in groups：Articulating a construct. British Journal of Social Psychology，1993，32. 87—106；Thomas. K.W，and Tycoon，W. G..，Jr. Empowerment Inventory，Tuxdo， N. Y.：Xicom.. 1993.）

说明：团队授权是指成员感知到下面四个方面的程度：（l）群体的有效性；（2）群体行为的重要性和价值；（3）工作时的独立性和自主性；（4）体验到群体对完成工作及目标达到的重要性及影响力。通过完成下面的问卷，你也许能将授权的四个关键维度——效能、意义、自主、影响与你在工作关系团队中的实际经历相联系。

领导问卷

指导语：下面的这些题目描述了领导行为的各个方面，填写前相互之间事先不要讨论。假定你是一个工作团队的领导者，按照你最有可能的行为方式，在每个项目下面的A、F、O、S、N五个选项处选择你最有可能的行为方式，回答每一个问题。A、F、O、S、N五个字母分别表示的意思是：总是（A），经常（F）、有时（O），很少（S），或者从不（N）。

T_____P 计分：

1．圈出第8，12，17，18，19，30，34和35项的项目序号，并在回答问题时选择了S（很少）或N（从不）的那些项目前面写上数字l；