公司薪酬体系设计

设立工资特区的原则

谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；

保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 工资特区人才的淘汰

针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：

考核总分低于预定标准；

人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。

（八） 其他

1：聘任岗级

确定岗级工资采用的是聘任岗级。聘任岗级的确定以岗位评价为主要依据，参考员工个人绩效、经验（工作年限）和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。 2：被聘人员试用期工资标准

被聘人员试用期间的工资按所聘岗位的基本工资、所聘岗位岗级工资、资格津贴之和来确定，不另发绩效工资和各种补贴。 3：加班费

根据工作需要必须加班，公司发放其加班费。每月按22个标准工作日计算，计算基数为岗级工资。

加班费=劳动法规定系数×加班天数×岗级工资/22 4：病事假期间工资发放标准

经公司批准请事假者，根据请假天数在工资中进行扣除。每月按照22个标准工作日计算，计算基数为岗级工资与绩效工资。病假按公司具体规定发放。

事假工资扣除=请假天数×（岗级工资+绩效工资）/22

5：公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事

会确定。