边际分析法在企业决策中的应用

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边际分析法在企业决策中的应用

作者：王忠昉

来源：《中国管理信息化》2014年第21期

[摘 要] 本文通过财务管理实际工作中的应用案例，阐述了边际分析方法在企业经营决策中所起到的重要作用。该方法的应用有利于提升企业财务管理水平，为企业带来良好的经济效益。

[关键词] 经营决策；边际分析法财务管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 21. 005

[中图分类号] F234.3；F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）21- 0007- 01 0 前 言

在现代企业管理工作中，财务管理的职能越来越突出，财务工作的决策支持作用越来越重要。而在财务人员为企业提供经营决策支持的过程中，经常要用到边际分析法进行经营方案比对。边际分析法也是管理经济学的基本方法，其精髓是体现向前看的决策思想。该方法只看决策后境况的变化，不管决策前的境况曾经如何。只要境况在采取某项行动之后比采取行动之前有所改善，采取这项行动就是值得的，即：采取行动后带来的边际收入（因采取行动增加的收入）大于边际成本（因采取行动增加的成本），该行动就有利。边际分析法适用于一切经济决策。

企业经营形势的变化，使得企业决策层、管理层对财务分析、经营决策依据提供等工作的要求更高，财务分析的前瞻性、指导性显得更为重要。企业在原料采购、产品结构调整、生产装置负荷的安排和装置开停工等重大经营决策过程中，需要财务部门事先对决策方案进行效益测算，该测算结果往往作为决策层重要的决策参考依据之一，往往左右着决策层最后的决策。因此，经营管理的需要，为边际分析法的应用提供了契机。

实际工作中，我们运用边际分析法，在企业的经营决策方案的制订过程中进行了积极探索，为公司经营决策提供了重要依据，取得了明显的经济效益。 1 案例实施过程

1.1 采用量本利分析方法优化采购方案

2002年5月，公司芳烃装置因原料品质变差和上游装置停工检修等因素，造成下游的PTA装置因原料短缺而面临减产的局面。PTA装置在公司各装置中效益最好，它的减产将直