施工组织设计
（1）一旦中标，我公司将全部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
（2）我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导直接蹲点工程指挥组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 2.1.2质量管理
2.1.2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
2.1.2.2坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 （1）三级监理
项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位。
（2）五步到位 ★操作要点交底到位 ★上、下工序交接到位 ★上、下班交接到位 ★关键部位的检查、验收到位 ★各种材料和加工件进场验收到位 2.1.3技术方案领先
依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术、新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。 2.1.4落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。 2.1.5优化劳动力组合
择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥
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劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 2.1.6场容及现场标准管理
在确保质量与进度的同时，认真执行扬州市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。
3.1实施于本工程的项目组成一览表
职 务 项目经理 项目副经理 施工员 项目会计 安全员 质监员 材料员 资料员
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姓 名 技术职称 文化程度 联系电话 施工组织设计
3.2本工程组织机构网络
公 司 分 公 司 ….
项目经理 ….. 项目副经理 ….. 技术负责人 …… 财 务 ….. 后勤…组…技术…组施工…组 质量…组 安全…组 计划…组 材料…组 机电…组 .. .. 全体职工
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3.3各施工领导小组主要职责
名 称 负责人 全面负责工程施工计划、进度控制、协调作业施工生产指挥小组 …. 班组的衔接交叉；解决施工过程中各种矛盾；在承诺工期内保质保量完成施工任务 严格按照国家规范及操作规程及有关规章制技术质量管理小组 …. 度，对工程各分部、分项工程进行严格管理，QC小组活动，积极推广新技术、新工艺 全面监控施工现场安全生产情况，贯彻公司安安全生产管理小组 …. 全生产制度，组织工地安全检查，消灭事故隐患 文明施工标化 管理小组 ….. 贯彻省、市及公司有关规定，对工地实施绿化管理，组织创建检查评分活动，树立公司形象 治保、防火 领导小组 负责对施工人员安全法制教育，做好施工人员…. 登记造册，加强对外来人员法制及消防观念，并负责现场灭火器材的保管和维修
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主 要 职 责
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