2020年企业管理咨询师实务试题及答案(卷七)

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2020年企业管理咨询师实务试题及答案（卷七）

1.加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。 A.平行移动方式 B.顺序移动方式 C.平行顺序移动方式 D.流程式生产方式 答案：B

解析：本题考察生产过程时间组织的内容。

2.生产能力可以分为：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是指( )。

A.新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力 B.由企业的产品方案和各种设计数据来确定的能力

C.在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力

D.企业在计划年度内所达到的生产能力 答案：D

解析：本题考察现有生产能力的内容。依据题意：答案A、B是设计能力的描述，答案C是查定能力的描述，现有生产能力是指企业在计划年度内所达到的生产能力。它是根据企业现有的条件，并考虑百度文库-赵德林作品

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企业在查定时期内所能够实现的各种措施的效果来计算的。因此，答案是D。

3.“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容是( )。 A.整顿、整理、清扫、清洁、规范 D.整理、清扫、安全、规范、修养 C.整理、整顿、清扫、清洁、修养 D.整理、清扫、标准、安全、文明 答案：C

解析：本题考察定置管理的内容。

4.某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工

车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式符合( )。 A.工艺专业化原则 B.对象专业化原则 C.时间合理化原则 D.人员协调化原则 答案：A

解析：本题考察企业特征原则的内容。依据题意：工艺专业化原则是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。因此，答案是A。 5.生产过程时间组织形式有以下三种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下描述中属于平行顺序移动方式的是百度文库-赵德林作品

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( )。

A.同一批在制品在各工序上的加工时间没有任何交叉 B.把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短 C.在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间 D.适合于单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位 答案：C

解析：本题考察平行顺序移动方式的内容。依据题意：平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式的结合。它是每批中的各个零件在上一道工序还没有全部加工完毕以前，就将已加工好的一部分零件转至下一道工序上进行加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件，在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间。因此，答案是C。

6.下列对顺序移动方式的表述，正确的是( )。 A.该方式有利于安排作业计划和在制品的管理 B.该方式不足之处在于生产周期长，在制品数量大

C.该方式运用于单批小件及工艺专业化，或者零件体积小、轻、时间短的产品的生产

D.该方式对上一道工序的每个零件完成即转入下一道工序中 答案：B

解析：本题考察生产过程时间组织中的顺序移动方式的内容。 7.定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。百度文库-赵德林作品