15 作为主管，下面哪一项是不应该做的。（ ） B
A在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源。 B尽可能解决所有突发问题 C 发挥主管的创造力
D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循
学习课程：职业经理人常犯的11种错误
单选题
1.以下哪项不值得采纳？ 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
管理不是比谁最受欢迎
留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人
2.对企业目标的看法错误的是 回答：正确
1. A 2. B 3. C
4. D
管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企目标分为短、中、长期目标。 3到5年为中期目标
在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
业发展。
3.作为主管，下面哪项相对不太重要？ 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
以身作则、率先垂范
推广观念，让企业成为学习型组织 启发引导下属，让部属都得到提高 采取谦和态度，发展人际关系
4.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 回答：正确
1. A 2. B
好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
33
3. C 4. D
老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。
在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。
5.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
使其它员工感到压力和不公平 破坏公司制度和伦理 使人际关系变得复杂 降低执行力度
6.如何正确看待组织中的明星？ 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们； 企业如果没有大量的明星，将很难成功； 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；
一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。
7.下面哪一项是错误的？ 回答：正确
1. A 2. B 3. C
的人 4. D
强势管理比参与式管理更能提高效率
强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。
在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力
在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力
8.以下阐述错误的是 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
有了制度和文化，企业不一定需要强人。 教育下属要随时、随地、随人、随事
启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责
在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大
9.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ 回答：错误
34
1. A 家庭环境 2. B 同事 3. C 地域 4. D
血 型
10.作为主管，下面哪一项是不应该做的 回答：正确
1. A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源 2. B 尽可能解决所有突发问题 3. C 发挥主管的创造力
4. D
学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循
11.当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。 回答：正确
1. A 市场份额 2. B 利润 3. C 现金流
4. D
核心技术或人才
12.没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。
1. A 销量 2. B 市场占有率 3. C 利润 4. D
渠道
13.制订或履行标准的最重要的工作是 回答：正确
1. A 制订工作手册 2. B
强化工作流程的管理
35
回答：正确
3. C 4. D
思想教育与严格的纪律 细节量化
14.针对目标制定的重点说法合理的是 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。 短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。
15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？ 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
重视精神 强调激励 科学管理 注重人性
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