市政项目管理部
项目管理部经理
1. 项目管理部经理作为公司安全生产文明施工管理工作主管部门的部门领导，领导项目管
理部的全面工作，直接对公司领导负责并报告工作；
2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措
施； 严格按施工规范及设计要求监督并指导施工；
3. 根据施工进度计划要求，统一协调“人、机、料、法、环”五大要素，落实各项技术经
济指标，满足施工生产总需求；
4. 组织编制并监督执行施工组织设计及施工方案； 制定并贯彻执行各项施工管理措施，
科学组织，合理安排，灵活穿插，确保施工生产的顺利进行，实现施工合同的各项指标； 5. 落实安全生产责任制，明确工程管理人员的岗位职责，全面贯彻“安全第一，预防为主”
的方针，切实做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象； 6. 贯彻安全生产教育制，落实三级教育，定期对项目进行安全生产、文明施工检查，并监
督整改落实；组织有关人员对工程安全事故调查分析，提出处理意见并及时上报公司领导；
7. 执行安全生产奖惩制，对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反
安全生产管理制度和安全操作规程造成事故的责任者，给予严肃处理，触及刑律的，移交司法机关处理；
8. 参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，
提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作； 9. 完成领导交办的其他工作任务。
市政项目部
1. 项目部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履
行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告工作； 2. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措
施；严格按施工规范及设计要求组织施工；
3. 编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，建立健
全项目管理组织机构并明确岗位职责权利；
4. 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同， 参与签订或在公司授权范围内签
订分包合同，落实合同的各项指标；
5. 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划；协
助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；
6. 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经
济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现； 7. 抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现； 8. 落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；
确保项目现场目标的实现； 9. 完成领导交办的其他工作任务。 项目经理
13. 项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的委托代理人，负责项目部的全面组织领
导协调工作，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司领导负责并报告工作；
14. 做为项目管理的第一责任人，能够独立承担项目工程管理的全面工作，抓好项目工程质
量、安全、进度、文明施工等各方面的管理，并对其负主要责任；能够带领工程项目顺利实施和竣工完成；在合理合法的范围内，确保工程争取最大的经济效益。
15. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措
施；严格按施工规范及设计要求组织施工；坚持项目例会制度。
16. 主持编审施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻落实；加强项目管理，建
立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利；
17. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，
并组织贯彻实施；在熟悉设计图纸和施工现场的基础上，负责项目工程方案的制定、优化，控制成本管理，确立项目成本管理目标。
18. 编制月、周施工进度计划及人、材、机等资源供应计划； 根据项目施工进度计划调配
落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行；
19. 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同， 参与签订或在公司授权范围内签
订分包合同，落实合同的各项指标；负责与业主等相关部门的日常总体关系协调。 20. 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划；协
助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现；
21. 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编审施工进度计划，落实技术经
济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现； 22. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系； 23. 主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实；组织有关
人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导；
24. 负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关
职能部门做好工程结算及索赔工作；
25. 项目经理应与项目部成员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度激发项目部成员的工
作热情与潜能，团结一致，人尽其责。 26. 完成领导交办的其他工作任务。
项目技术负责人
6. 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程.
7. 项目技术负责人在项目经理的统一领导下，负责项目施工技术、工程质量、施工技术资
料等管理工作；接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，向公司领导负责并报告工作；对工程项目的技术、质量等方面负主要责任；
8. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规；贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措
施；严格按施工及质量验收规范和设计图纸文件要求进行技术交底并指导施工； 9. 组织有关人员认真熟悉施工图纸及项目工程图纸会审，综合提出质量问题。参加设计交
底，主持编制施工组织设计（方案）、特殊作业指导书及施工组织设计及质量计划，并交底实施；
10. 办理工程设计变更洽商，制定技术措施，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用； 11. 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核
定、交底。
12. 负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 13. 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
14. 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。 15. 负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 16. 负责组织测量放线的复核验收工作。 17. 完成领导交办的其他工作任务。
生产经理
12. 在项目经理的直接领导下，负责项目施工进度、组织实施生产计划。安全防护、场容卫
生、环境保护、消防保卫等生产管理工作。接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对工程项目的进度、安全等方面负直接责任；
13. 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规。贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措
施。严格按施工规范及设计要求组织施工；
14. 参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，
并组织贯彻实施；
15. 统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和
处理好各部门之间的关系。
16. 编制月、周施工进度计划及人、材、机等资源供应计划。 根据项目施工进度计划调配
落实人、材、机等生产物资，确保施工生产的顺利进行；
17. 主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。随时监督检查劳务队作业班组的施工
进度、工序质量和现场安全，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，并亲自监控把关，发现质量或安全隐患，及时停工整改，并作好施工记录；承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
18. 深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。严格履行隐、预检验收手
续，工程按计划完成后，在组织劳务队作业班组自检合格的基础上及时向质检人员报验，经质检人员或监理人员验收合格，方可进入下道工序；经检查，不符合施工规范及设计要求时，应在限定时间内及时组织劳务队作业班组返修或返工，直至验收合格； 19. 认真填写施工技术资料和施工日志，经质检人员或监理人员检查签认的验收记录，作为
工程质量等级的唯一性依据，必须保存完好，并按规定时间及时交资料员归档；定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
20. 落实项目安全生产责任制，建立健全环境保护管理体系和职业安全健康管理体系； 21. 主持并组织安全教育，定期进行安全生产、文明施工检查，并监督整改落实。组织有关
人员对工程安全事故的调查分析，提出处理意见并及时上报领导；
22. 负责搜集提供项目施工过程中发生的工程结算及索赔的基础性资料，并协助公司有关职
能部门做好工程结算及索赔工作；
23. 组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生
产，对安全生产及文明施工负主要责任。 24. 完成领导交办的其他工作任务。 技术员
9. 技术员在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，按专业分工负责项目施工技术等管
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